2024年人事上半年工作总结标准范文(9篇).pdf

人事上半年工作总结标准范文

____年即将过去，在这一年中，在公司领导的悉心督促下，在各

部门同事的协助和大力配合下，行政人事部整体管理水平得到了很大

的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探索，得到了突破，

通过这一年不断的实践和积累，部门综合素质和能力得到了一定程度

的提高，现将这一年的工作情况汇报如下：

一、____年工作回顾

（一）、人力资源管理工作

1、人才配置

____年是企业人员需求比较频繁的一年，由于物业行业是一个专

业性较强的行业，并且物业市场相对较为年轻，人员流动性很大。

____年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才。____年使用的渠道

包括参加人才市场招聘会、人力资源市场招聘会、唐山学院及搜才网

举办的现场招聘会等。截止至____年____月____日，招聘人员数量已

达到公司组织编制人员数量的____%以上，能满足公司各部门岗位需要

及正常运转。但是对于一些专业性较强的人员，例如水暖技工、强弱

电技工等职位并未建立有效的专业招聘渠道。

____人员在岗情况

截止到____年____月，公司实际在岗人数____人（其中总经办

____人、行政人事部____人、财务部____人、企划部____人、工程部

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____人、安管部____人、客服部____人、商管部____人、美食广场部

____人），较____年同期岗编人数同比下降____%。

图1____年各部门人员配置情况

____人员招聘

1.2.1招聘渠道

____年的招聘渠道依然是常规的网络招聘、媒体招聘和现场招

聘。在____年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道校园招聘，企业

走进校门，既对公司人员进行了招聘，同时也对企业进行了较好的宣

传，提升了企业形象。

本年度招聘渠道如下：

图____年招聘人数明细

通过对____年各种招聘渠道进行相关比较，网络招聘（唐山人才

网、58同城网）是供求量较大的渠道，能对公司现有各岗位，包括年

龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求;报刊及人才市场现场招

聘会对更勤及车场安管员等有很大的帮助。

1.2.2面试情况

图3____年面试情况明细

____年公司累计应聘____人，入职新员工____人，累计离职____

人。

____年度招聘的重点职位为：工程高压电工、水暖工;经营管理部

导购员;美食广场水吧人员及营销方面的人才。

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招聘难度较大的职位为：工程技术人员和营销专业管理方面的人

才;因客观原因导致招聘难度较大的职位有水吧人员及导购。

综合各种情况对招聘难度较大的原因进行分析为：

1）____年新增人员为企划营销主管，为新增岗位人员配置需要;

2）为顺应公司组织变革和业务发展需要，对中高层和核心专业岗

位人员职业素质要求高;

3）____年初、七、____月份员工大批量辞职流失，招聘时间非常

紧迫;

4）工程部高压及水暖方面的人才在行业内非常稀缺，此行业内工

程专业人才的薪资水平偏高，就业选择机会多;

1.____公司现有人员比例

图4____年公司现有人员比例

公司现有人员比例为男性员工____人，女性员工____人

1.____公司人员走势

单位：人

表____年公司人员明细

图5____年公司人员走势

通过上图可分析得出：在____年，公司领导根据各部门实际运营

情况，对部门人员岗位配置进行整合，各部门全年入职员工人数逐渐

减少，整合后各部门离职员工人数稍高，各部门员工全年人数有所降

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低。整合后各部门人员岗位相对稳定，同时也为公司员工工资款项节

省了开支。

3、培训与开发

培训是提升员工工作能力和增长技能的有效途径，____年____月

底制定《员工培训管理制度》，使培训工作逐步完善化、系统化，为

培训工作全面展开及实施打下良好的基础。____年行政人事部培训共

计23场次。

3.1