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互联网商业计划书
导读:本文互联网商业计划书,仅供参考,如果能帮助到您,欢迎点
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社会不断进步,互联网产业更是蓬勃发展,彻底融入大家生活中,
关于互联网就很多商机,那么,互联网商业计划书该如何写呢,下面
是为大家整理的:互联网商业计划书,欢迎大家参阅,资讯尽在策划
书栏目!
任何事业要成功,必先有所规划,网络创业亦是如此。非凡
是这个新兴产业发展至今不过数年,不似成熟产业那般轻易了解,因
此一份说得清楚、经得起反覆讨论的事业计划书,对未来事业的发展
性以及创业融资工作的进行具有要害性的影响。
一份好的经营计划书应能符合下列三项功能:
1、协助创业者认清策略方向及经营型态。
2、提供公司未来成长的蓝图。
3、协助公司资金募集的需求。
一份成功的经营计划书并没有一定的格式,而是下列四大要素的
综合体。
1、经营企业。
2、产品/服务/技术。
3、市场/行销计划。
4、资金规划。
非凡值得一提的是,经营计划书应该强调企业的优点及优点,并
且认清可能的缺点以及弥补完善的方法。
◎经营企业
若是没有优良的经营理念及经营企业,一个新创事业是难以成功
的。以Yahoo!为例,原始创作者杨致远及固然是今天Yahoo!居功厥
伟的催生者,但若是没有以TimKoogle为首的经营企业,Yahoo!
可能没有今天的规模及成功。
成功的经营企业所须具备的特质大略可汇总如下:
·苦干实干的努力。
·破斧沉舟的决心。
·坚定不移的自信。
·清楚深远的思虑。
·激励企业的领导。
·老实可靠的信用。
企业领导人应该寻找的企业组成分子是可以弥补彼此缺点,进而
才有机会组成自我成长机能的完整企业,以面对创业的挑战。
◎产品/服务/技术
由于网络快速发展与蔓延的特性,先进入电子商务市场的从业者
虽会因硬体或软体的障碍,然而由于技术在市场上可取性高且网络产
品及服务的易模拟性,使得如何表现出产品/服务的间的差异化及与
竞争对手的区别成为相当重要的一环;故如何将产品/服务/技术表现
出显着的价值,决定了公司在消费者心目中的独特地位以建立使用
者转移成本,才是网络市场竞争的要害所在。
在网络领域中,将产品/服务/技术放在经营模式
(BusinessModel)中加以描述,以体现其在经营活动中的重要性将是
理清经营问题的好方法,这一点也许是网络创业家们应该多着墨的重
点。
◎市场/行销计划
在网络行业中重要的市场/行销计划,包括如何了解网友们的需
要?
如何满足网友的需求?要以收费方式来赚取公司存活的资金收入,
还是初期以建立品牌形象及市场占有率为优先考量,而将可赚取的利
润留待以后回收?对以上问题提出不同的解答方式,均可能在网络市
场中衍生出各不相同的经营模式;且实际的市场及行销计划也随网络
运用型态而各有差异,并由此延伸出形式多样的市场及资源分配问题,
故清楚的逻辑及企业间的辩证将是创业者在复杂的网络市场中脱颖
而出的重要因素。
◎资金规划
经营企业、产品/服务/技术、市场/行销计划等三大要素若皆已
完备,则企业欠缺的将主要是资金的投入。由于网络中有许多花钱甚
多(burnmoney)的例子,且有大多数新兴网络公司目前仍在亏损状
态,如何让投资人认同经营企业的经营模式,将有赖于结合可行的经
营逻辑及精细的财务规划。
由于确实可行的财务规划是投资者注资的主要参考依据,因此网
络创业企业除了以创新的理念开发新市场运作模式外,财务规划亦为
不可偏废的工作。
网络创业企业如何将构思的想法或藉以形成的计划清楚地表达
出来,则有赖于市场计划书的撰写与分析;此一撰写历程即为企业对
经营理念的沙盘演练,及援引外界资讯修正内容使的完善的过程,藉
此企业或在实际运作前,事先发现可能的机会、威胁及企业组成的优
势、劣势,提高创业成功的机会。
提供撰写市场计划书的建议如下:
一、计划摘要
二、市场概况及机会
三、产品/服务的竞争优势
四、行销策略及计划
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