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互联网商业计划书

导读：本文互联网商业计划书，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点

评和分享。

社会不断进步，互联网产业更是蓬勃发展，彻底融入大家生活中，

关于互联网就很多商机，那么，互联网商业计划书该如何写呢，下面

是为大家整理的：互联网商业计划书，欢迎大家参阅，资讯尽在策划

书栏目!

任何事业要成功，必先有所规划，网络创业亦是如此。非凡

是这个新兴产业发展至今不过数年，不似成熟产业那般轻易了解，因

此一份说得清楚、经得起反覆讨论的事业计划书，对未来事业的发展

性以及创业融资工作的进行具有要害性的影响。

一份好的经营计划书应能符合下列三项功能：

1、协助创业者认清策略方向及经营型态。

2、提供公司未来成长的蓝图。

3、协助公司资金募集的需求。

一份成功的经营计划书并没有一定的格式，而是下列四大要素的

综合体。

1、经营企业。

2、产品/服务/技术。

3、市场/行销计划。

4、资金规划。

非凡值得一提的是，经营计划书应该强调企业的优点及优点，并

且认清可能的缺点以及弥补完善的方法。

◎经营企业

若是没有优良的经营理念及经营企业，一个新创事业是难以成功

的。以Yahoo!为例，原始创作者杨致远及固然是今天Yahoo!居功厥

伟的催生者，但若是没有以TimKoogle为首的经营企业，Yahoo!

可能没有今天的规模及成功。

成功的经营企业所须具备的特质大略可汇总如下：

·苦干实干的努力。

·破斧沉舟的决心。

·坚定不移的自信。

·清楚深远的思虑。

·激励企业的领导。

·老实可靠的信用。

企业领导人应该寻找的企业组成分子是可以弥补彼此缺点，进而

才有机会组成自我成长机能的完整企业，以面对创业的挑战。

◎产品/服务/技术

由于网络快速发展与蔓延的特性，先进入电子商务市场的从业者

虽会因硬体或软体的障碍，然而由于技术在市场上可取性高且网络产

品及服务的易模拟性，使得如何表现出产品/服务的间的差异化及与

竞争对手的区别成为相当重要的一环;故如何将产品/服务/技术表现

出显着的价值，决定了公司在消费者心目中的独特地位以建立使用

者转移成本，才是网络市场竞争的要害所在。

在网络领域中，将产品/服务/技术放在经营模式

(BusinessModel)中加以描述，以体现其在经营活动中的重要性将是

理清经营问题的好方法，这一点也许是网络创业家们应该多着墨的重

点。

◎市场/行销计划

在网络行业中重要的市场/行销计划，包括如何了解网友们的需

要?

如何满足网友的需求?要以收费方式来赚取公司存活的资金收入，

还是初期以建立品牌形象及市场占有率为优先考量，而将可赚取的利

润留待以后回收?对以上问题提出不同的解答方式，均可能在网络市

场中衍生出各不相同的经营模式;且实际的市场及行销计划也随网络

运用型态而各有差异，并由此延伸出形式多样的市场及资源分配问题，

故清楚的逻辑及企业间的辩证将是创业者在复杂的网络市场中脱颖

而出的重要因素。

◎资金规划

经营企业、产品/服务/技术、市场/行销计划等三大要素若皆已

完备，则企业欠缺的将主要是资金的投入。由于网络中有许多花钱甚

多(burnmoney)的例子，且有大多数新兴网络公司目前仍在亏损状

态，如何让投资人认同经营企业的经营模式，将有赖于结合可行的经

营逻辑及精细的财务规划。

由于确实可行的财务规划是投资者注资的主要参考依据，因此网

络创业企业除了以创新的理念开发新市场运作模式外，财务规划亦为

不可偏废的工作。

网络创业企业如何将构思的想法或藉以形成的计划清楚地表达

出来，则有赖于市场计划书的撰写与分析;此一撰写历程即为企业对

经营理念的沙盘演练，及援引外界资讯修正内容使的完善的过程，藉

此企业或在实际运作前，事先发现可能的机会、威胁及企业组成的优

势、劣势，提高创业成功的机会。

提供撰写市场计划书的建议如下：

一、计划摘要

二、市场概况及机会

三、产品/服务的竞争优势

四、行销策略及计划