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三一重工员工月度绩效管理制度

绩效投诉的处理；

1目的

4.2各级直线管理人员

改善、提高团队及个人绩效，创造“业绩导向

的分配机制”。4.2.1对下属员工进行绩效指导，审核员工绩效计

划，提供资源，帮助员工达到绩效目标，实施绩效

2范围

评价、绩效沟通与反馈，接受并处理员工申诉；

本制度适用于三一集团总经理助理级（不含）

4.3财务本部

以下员工（营销代表及计件员工不含在内，售后服

务人员按《驻外服务人员薪酬、绩效管理办法》执4.3.1依据人力资源本部提供的考核结果进行绩效

行）。工资的核算与发放。

试用期人员参与月度绩效考核，绩效等级作为5考核周期

转正定级评判标准，但不与工资挂钩；

5.1考核周期为每月一次。

3原则

5.2考核时间为每月28日至下月5日。考核结果作

3.1强化计划管理，关注过程控制；为员工绩效工资浮动的依据。

3.2强调绩效沟通，促进员工绩效的持续改善；6考核方法

3.3绩效与薪酬挂钩，提倡业绩导向的分配机制，绩效评分采用KPI考核为主，辅以特殊绩效加

没有绩效考核结果不计发工资。分的考核方式。

4职责7月度考核内容

4.1人力资源本部7.1KPI：根据部门KPI分解到岗位的关键绩效指标

及重点工作内容设定个人KPI，个人KPI一般不多

4.1.1员工考核整体原则制定、基本方法开发以及

于5项，领导交办的临时任务不超过10%；

分配规则的确定；

7.2特殊绩效加减分：对于非职务范围内做出特殊

4.1.2绩效考核的推进、监督及检查，定期提供公司

业绩受到表彰的，可由直接主管与二级主管酌情予

绩效管理检查统计分析报告，建立与管理员工绩效

以加分，最多不超过10分；受到员工或协作部门

档案；

投诉的，可由直接主管与二级主管酌情予以减分，

4.1.3绩效文化的宣贯，绩效结果的汇总与申报，最多不超过10分。

考核项目考核指标考核主体权重

员工所在岗位的关键绩效指标

KPI指标考核期重点工作内容直接主管、二级主管100分

重要流程指标

非职务特殊业绩受集团、公司、事业部等奖励（＋）由人事专干收集记奖最高10

特殊绩效

员工投诉（－）