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人力资源管理模拟考试题与答案

一、单选题（共40题，每题1分，共40分）

1、从投资的成本一收益角度分析，只能在（）情况下，培训与开发才会

提高组织的利润。（注：B-培训可带来的增值，C-培训的支出，S-员工受

训后要求的加薪）

A、S一CB

B、B—SC

C、S—BC

D、CS

正确答案：B

答案解析：本题考查培训与开发的决策分析。只有B-SC时，培训与开

发才会提高组织的利润。@##

2、小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在

北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人。与很多公

司一样，小张和小王实行了“领导决策，员工执行”的管理方式。公司

近几年发展很快，规模也扩大到100多人，但不久就陷入了瓶颈：一方

面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司

长期的创新活力；另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。小张

和小王开始反思：“公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢”

很快，他们想到可能是管理方式出了问题。于是，小张和小王借鉴了谷

歌公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构，

淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。

此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好

的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。小

张和小王借鉴的是（）的领导风格。

A、目标管理

B、参与管理

C、授权管理

D、团队管理

正确答案：B

答案解析：参与管理就是让下属人员实际分享上级的决策权，可从案例

背景中可以看到，小张和小王借鉴的是参与管理。

3、甲投资公司（以下简称甲公司）与乙国有企业（以下简称乙企业）

以甲公司出资金、乙企业提供场地的方式成立了一家大型超市。超市成

立后，与丙劳务派遣公司（以下简称丙公司）签订劳务派遣协议，由丙

公司派遣李某到超市工作。不久，甲公司与乙企业产生纠纷，导致超市

停业。于是，超市将李某退回丙公司。丙公司以李某经过调整工作岗位

仍不胜任工作为由解除了李某的劳动合同，李某认为，其在超市的工作

属于法律规定禁止实施劳务派遣的范围，遂向劳动行政部门投诉，要求

追究甲、乙、丙三家公司的法律责任。李某的用人单位是（）。

A、甲公司

B、乙公司

C、丙公司

D、超市

正确答案：C

答案解析：本题考查劳务派遺劳动合同的内容。李某的用人单位应该是

劳务派遣单位丙公司。

4、一定的社会发展阶段所能够拥有的（）就是消费的支付能力。

A、劳动手段

B、劳动量

C、劳动资料

D、劳动能力

正确答案：B

5、对各个特征进行三个层面（优秀、一般、差）的描述，并随机排列这

些特征从而形成标准尺度。这种绩效考评的方法是

A、生产能力衡量法

B、行为观察量表法

C、混合标准尺度法

D、行为定点量表法

正确答案：C

6、魅力型领导者的道德特征不包括（）。

A、激励下属独立思考

B、双向沟通

C、使用权力为他人服务

D、要求自己的决定被无条件接受

正确答案：D

答案解析：要求自己的决定被无条件接受是属于魅力型领导者的非道德

特征。

7、某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历

史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。

公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人

才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提

供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司

有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员

工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投

资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，

针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同

时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。

该咨询公司计划进行的组织变革方法属于（）。

A、以人员为中心的变革

B、以结构为中心的变革

C、以技术为中心的变革

D、以文化为中心的变革

正确答案：B

答案解析：以结构为中心的变革包括重新划分和合并新的部门，调整管

理层次和管理幅度，任免责任人，明确责任和权力等。

8、关于有限理性模型的说法，错误的是（）。

A、在选择备选方案时，决策者试图使自己满意

B、决策者所认知的世界是真实世界的简化模型

C、有限理性模型中的理性受到了一定的限制

D、有限理性模型