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班组自主管理

自主管理是企业在知识经济时代的必然趋势，随着人的智力价值越来越凸显，以激发人的潜能、调动人的积极性、发挥人的特长、实现人的价值为核心特征的员工自主管理模式已越来越受到现代企业的重视。

班组管理是企业一切管理的落脚点，是企业管理目标、管理思想、管理战略的体现。班组推行自主管理是人本管理的需要：推行班组自主管理，其实质是让员工真正参与到管理中来，可以名副其实的“当家作主”，从而大大提高员工积极性和工作热情，转变以前被动工作状态和“事不关己、高高挂起”的消极心态。同时，班组员工也会在工作中获得自我实现感和成就感，真正变成“激情工作、快乐工作”。班组推行自主管理是夯实企业根基的需要：要想奠定稳定扎实的企业根基，必须依靠班组里的每一位员工。而班组自主管理模式将班组成员的智慧和才能当做一项重要资源来开发，倾听员工的心声、尊重他们的意愿、重视他们的建议，最大限度的发挥班组成员的潜能，激发班组成员的创造性和主动性。一旦激活了班组员工的潜能，班组的管理改善、工作创新、成本控制、风险预防能力等都将大大提升，将形成一个稳固、完善、高效的团队。

班组自主管理的特征：

文化管理是根基；班组自主管理首先需要一种氛围，员工愿意主动承担班组工作责任、愿意尽职尽责的完成每一项所承担的班组管理工作，形成全员有责、全员参与、全员思考、全员管理、全员创新、全员创标、全员实践、全员学习的班组管理氛围。

制度完善是保障；要建立和完善班组自主管理的长效机制，首先将自主管理制度变成公约化的机制，既能起到规范和约束班组成员的作用，又能让班组成员心悦诚服的接受管理，避免在自主管理实施过程中出现一系列的矛盾冲突，改善管理者与员工之间的关系。其次是人本管理八大机制的应用，通过人本管理八大机制的应用调动每一位参与自主管理的员工积极性、参与热情、激活每一位员工的管理意识、管理责任和管理潜能，保障自主管理的顺利实施。

人人管事是核心：自主管理根据每一位员工的能力、现状、性格特点因人而异的赋予每一位员工管理责任，在参与管理中提升每一位员工的能力，在参与的过程中改善每一位员工的心智，在参与的过程中提升班组全体员工的职业素养。

事事透明是前提：充分应用好透明化的管理工具，将自主管理制度透明，明确管理标准和管理要求，全员一个标准。班组组织管理实施的动态透明管理，员工的参与度透明、员工自主管理的效果透明、通过实施自主管理班组工作绩效的透明。让每一位员工充分了解班组管理工作的现状和效果。

5）管理无漏洞是目标：通过班组自主管理的开展，实现全员、全方位、全过程的管理。