企业经营战略与市场营销（2024年版） 课件 第3章 产业环境分析.pptx

第3章产业环境分析;

第一节产业需求与供给分析;第一节产业总体状况;第一节产业总体状况;第一节产业总体状况;第一节产业总体状况;

第二节产业市场结构;第二节产业市场结构;二、市场结构类型

（一）完全竞争市场

（二）垄断竞争市场

（三）寡头垄断市场

（四）完全垄断市场;

第3节产业竞争环境;第三节产业竞争环境;第3节产业竞争环境;

第4节产业战略群组;一、产业战略群组的划分

同一产业中不同企业的利润率并不是相同的，这很大程度上是由于各企业采取的战略和企业的主攻方向不同的缘故。

我们可以把产业内主攻方向不同从而采取不同的战略的企业分成不同的战略群组，即对产业进行战略分组。一个极端是，如果产业中的所有公司基本上采取了相同的战略，则该产业中就只有一个战略群组；另一个极端是，产业中的每一个公司都是一个不同的战略群组。然而，一般情况是，在一个产业中仅有几个战略群组，它们采用根本性质不同的战略。;二、战略群组之间的移动障碍

移动障碍指的是企业在实施战略时所面临的各种障碍和困难，这些障碍可能阻碍企业从一种战略转变到另一种战略的过程。它们可以是内部或外部的因素，阻碍企业在市场营销战略上的灵活性和变革能力。

三、战略群组与讨价还价能力

讨价还价能力指企业在与供应商、分销商、合作伙伴以及消费者等市场参与者进行谈判时所拥有的能力和影响力。讨价还价能力可以影响企业在市场上的定价策略、供应链管理、合作伙伴关系等方面的决策。;四、战略群组和替代威胁

战略群组的替代威胁是指在市场上存在可替代产品或服务，可能对企业的市场地位和竞争力构成威胁的情况。当消费者能够轻松地选择其他替代品来满足他们的需求时，战略群组所提供的产品或服务面临着威胁。

五、战略群组及企业间竞争

一个产业出现战略群组便意味着有产业争夺，必然会有价格、广告、服务及其他方面的竞争。一般说来，多集团的存在往往意味着产业中企业进行竞争的实力并不相等。从整体上看，一个产业如果战略群组分布复杂，其竞争就比由少数集团战略群组构成的产业剧烈???;六、战略群组和企业利润率

（一）企业盈利性的主要决定因素

1.共同的产业特征

2.战略群组的特征

3.公司在其战略群组中的地位

（二）战略群组中地位的影响