项目管理在社区卫生服务的实践和应用.pptx

项目管理在小区卫生服务

实践与应用;前言;一、项目管理介绍;项目开发和项目管理实践从人们开始共同进行生产合作，进行社会化生产活动之日起就开始了。

伴随时代进步，项目管理理念逐步被加以总结和发展，产生当代项目管理理论。

当代项目管理认为：项目是一个组织为实现既定目标，在一定时间、人员和其它资源约束条件下，所开展一个有一定独特征、一次性工作。;二、项目管理在小区卫生

服务领域中应用;1997年上海市虹口区经过实施由世界银行贷款，我国政府在资金上匹配，在各级政府指导下开展健康干预办法“卫七项目”，作了大量工作。在实施“卫七项目”过程中，应用项目管理理论和方法，在项目设计，项目计划实施，项目办法落实以及项目评定等方面，积累了一定经验。;项目举例;三、探索项目管理在小区

卫生服务管理中作用;项目管理是一个管理方法，是围绕实现一个较短目标，而去计划、组织、协调各种资源方法。经过，确定项目目标和任务，由扁平化组织结构来实现目标。所以，在实施小区卫生服务项目管理过程中，需要在以下几个方面加强管理。;1、政策支持：政策支持和制度保障是实施项目管理必要条件

2、项目目标：项目设计十分主要，确定良好项目规划和含有可操作性项目实施计划尤为主要

3、项目设计和评价：

项目设计和评价是项目管理主要内容，良好项目规划设计和评价指标，有利于项目标超前性和实用性。;4、项目管理特征：;5、项目管理团体建设;总之，引进项目管理理念和方法，将会促进小区卫生服务内涵建设，促进当代健康小区建设，发挥小区卫生服务功效，用科学健康生活方式来促进小区居民身心健康，为小区居民提供较为完善小区卫生服务。;四、项目管理实例;

建立小区医疗互助帮困对象

家庭健康档案工作项目书

项目编号(04007)

上海市虹口区

乍浦小区卫生服务中心;立项依据

项目执行组织结构

项目指标

项目要求和办法

项目任务扩展

项目执行周期

本项目社会效益和经济效益分析

项??经费起源和使用

项目评定;立项依据;项目执行组织结构;项目指标

;项目要求和办法;项目任务扩展;项目执行周期;项目社会效益和经济效益分析;项目经费起源和使用;项目评定;谢谢