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第一章综合制度

第一章综合制度

一、机构设置及职能界定

为进一步增强粮库内部管理，做到分工科学、运行高效、分级负责、权责

一致，依据现代公司管理制度，联合本库实质状况，经研究，设置综合部等6个部门，职能界定以下：

一、综合部：

负责人力资源、劳动薪资、员工福利；党、团、工、青、妇；宣教、计生；文秘、档案、文印、收发；效能建设、考勤查核；会务、招待；办公用品、车辆、食堂、菜地、鱼塘、果树等管理工作。

二、仓储部：

负责粮油仓储及进出库业务管理，对储存的粮油数目、质量负责。负责粮情监测、粮食熏蒸、安全生产及培训、储粮技术的研发、推行和应用、仓储工作的查核考评等工作。负责储粮器械、机械设备、熏蒸器械和药品的使用管理；装卸队的管理。

三、购销部：

负责各种粮食进出库计划安排、购销经营、调运组织；磅房的管理，计量设备的保护，计量记录的归档；客户档案及合同管理；粮油市场调研剖析、拟订粮食轮换方案；拟订政策性粮紧迫动用执行方案等工作。

四、质检部：

负责粮油生产质量的检查；进出库粮油的质量查验；按期对储藏粮油进行质量追踪查验；依据粮情剖析需要，随时对粮油质量进行所有或部分指标查验；成立健全粮油质量管理档案；化验室档案、试剂及仪器的管理；检测仪器设备的按期校定。

五、财务部：

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负责会计、统计、内审；资本管理、财产管理；联系财政、工商、税务、银行；做好财务剖析、财务估算、公司内部控制、全面估算管理等工作。

六、后勤部：

负责基建及后勤保障。负责库内仓房、办公、生活设备的建设和维修；机械设备、物质器械、水电设备的管理、维修和养护；安全捍卫、保安、绿化管理；库区空地和水面的管理利用；办公、生活区卫生保洁等工作。

二、主任办公会议制度

1、主任办公会议为本库生产、经营、管理决策机构。

2、主任办公会议参加人员为：

库主任、副主任、办公室主任。会议可依据需要决定列席人员。

3、主任办公会议由库主任主持，办公室主任负责招集并做好会议记录。

4、主任办公会议的主要内容：

1）研究决定员工聘任、研究决定员工奖赏和违纪员工处罚。

2）依据中层干部竞职、述职演讲报告，联合员工民主评论结果，研究决定中层干部任免。

3）研究决定本公司年度工作计划。

4）研究决定本公司财务预、决算方案。

5）研究决定本公司重要业务管理方法和内部规章制度、分派制度。

6）研究决定本公司重要经营管理活动、基本建设管理和重要项目投资决

策。

7）其余需要主任办公会议研究决定的事项。

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5、主任办公会议推行主任负责原则，会前应通知与会人员环绕会议主题搞

好检查研究，做好准备工作。如遇紧迫状况，库主任可直接决定或与有关副主任商讨后决定，过后再向主任办公会议报告

6、会议应做好记录，重要内容须编印会议纪要存档。

三、党支部组织建设制度

为充足发挥党员前锋典范作用和党支部的战斗碉堡作用，增强粮库党组织建设，拟订本制度。

1、党支部各支委应带头学习“三个代表”重要思想，踊跃实践科学发展观，果断贯彻执行党的路线、目标政策，优异达成上司党组织交给的各项任务。

2、党支部应坚持“三会一课”制度，实时向党员传达党组织作出的决讲和决定，呼吁全体党员踊跃支持和参加粮库的建设。支持和鼓舞党员对支部工作提

第一章综合制度出建议和建议，鼓舞党员在党内展开责备和自我责备。坚持民主集中制，坚持少量听从多半的原则，保障党员权益。

3、党员要仔细学习“三个代表”重要思想，踊跃践行科学发展观。不停坚定

理想信念和党性观点，自觉执行党员义务，正确履行党员权益，主动接受党组织和民众教育、管理、监察。

4、完美和健全党员发展择优制、公示制和责任追查制，成熟一个发展一

个。重视在生产经营管理骨干、科技骨干和一线优异员工中培育和发展党员。

5、健全党支部的组织制度、领导制度和工作制度，落实民主评论党员、党员联系员工、组织关系管理和党费收缴管理等制度。

6、踊跃展开党支部活动，坚持从公司实质出发，形式灵巧多样。增强典型宣传，弘扬正气。

7、重视公司思想政治工作，增强正确的世界观、价值观和人生观教育，坚

持以人为本、和睦发展理念，聆听员工呼声和建议，主动为公司和员工排难解忧，保护公司和员工合法权益。

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四、民主管理制度

为充足调换广大员工参加公司管理的踊跃性，发挥工会和员工代表在公司生产、经营、管理、决策方面的监察作用，拟订本制度。

1、公司推行员工代表大会制度，员工代表每二年改选一次。员工代表大会

由工会主席主持召开，每年举行一次，列席会议的员工代表一定达到三分之二以上。

2、员工代表大会听取并审议库主任的工作报告，议论并经过公司管理的一

系列规章制度，审议公司经营管理的目标、长久和年度工作计划、员工培训计划、财务预决算、经营成就，对公司自有资本的使用和分派提出建议和建议。

3、审议定定员工福利