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电厂集控培训小结

3月，有幸到高培中心参加了首批集控主值班员的培训取证，对全

能值班的重要性，开展理念、培训思路有了一个更深的认识。

本次培训共12天，分理论和仿真机两局部。学习期间，与外高桥、

常熟、河津、漳泽电力等单位的值班员进行交流，这些单位全能培

训起步早，有的电厂10多年前就开始了跨专业的全能培训，交流过

后，发现金元公司系统在这方面和他们差距很大，在专业培训的全

面性、实效性、理论深度、生产协调指挥等方面，我们急需改进提

高。

谈感想，还得先从全能值班的重要性说起：

行业开展的大趋势这已经不用提，十二五区间，贵州上马的机组根

本都是60万、100万的机组，大机组在运行人员的培养上早已经定

调，就是集控值班员，专业的界线早已经是撕破了的，很多电厂，

现在规程就只有一本，叫集控规程，已经听不到专业的名字。在中

电投内部的职称考试、技能鉴定，走的也就是这条路，搞全能，这

条路我们非走不可，走好这条路，对我们这批25、6到30岁之间的

运行人员来说，无论在哪儿上班，就是希望之路、不走，必然就是

职业生涯的死路。

再谈集团内部，随着交流的增多，我深深感觉到，专业素养、专业

素质就如同我们常常谈论的一个国家的综合实力，学艺不精，出去

就没有底气、更没有尊严，就别谈为厂里争光之类的。人家学得

好，就有叫嚣的资本，说话就大气，而学，就只有洗耳恭听、低声

请教，这是事实，以后出去的还能感觉的得到的，我干锅炉、跨专

业干过汽机、电气学得不够，我深有感触的一点：自己就像少了一

条腿，走路不平稳，在高培中心学习期间，在电气方面没有发言

权，谈起考试，就不踏实，心中无粮底气缺乏。这也是一件痛苦的

事情。这仅仅是一点个人的感触。

在培训的开展思路上，通过老师的几天授课，我感觉到，我们以前

放低门槛，营造学习气氛的模式是非常正确的，只是在一些方式、

方法，学、用转换方面没有把握好，门槛低，学出来的就有门槛低

的用法，开始最重要的是培养大家的学习兴趣，层次的提高逐步深

入，同时相关人员应加强过关人员后期的跨专业跟踪，学出来干得

如何，有跟踪，有反响、有指导。

在资格论证方面、组织者，学习者不应该把一个资格看得太重，重

要的是学了，培训了，组织者和学习者怎样把教的、学的共同用到

生产实践中。不要太急功近利，名份的东西在我们生产中起不到作

用，其实换个思路，再考严厉一点，深一点，不要说跨专业的，就

是本专业的主值班员，又有多少对得起这个资格。以前尽管有泡沫

存在，但支撑泡沫的是大家学习的兴趣。我个人认为，通过考试，

不及格的取消资格的这种方法不可取，容易扼杀好不容易营造起来

的学习气氛。应该重新给予指导，重点照顾，帮助提高。当然，对

弄虚作假，投机取巧的，我们部门应严厉打击，把关的人，没学过

一天就出来混的，就是即爆的炸弹，这点就要我们部门人员来甄

辨。防止这种现象发生。

在培训思路上，通过和老师、学员的交流，我认识到：我们现在一

个专业一个专业的认证，走的是人家10年前的路子，我们现在人

少，这种模式的效率就更低下，培养出来的学员按集控值班员的标

准来讲也不合格。“1+1+1小于3”，我觉得是有道理的，根据大型

机组的人员配置，结合我们的实际和设备水平，机、炉、电三个专

业的全能主值，他是不可能同时完成三个专业的工作的，平时不可

能，事故情况更不可能，我们现在一个专业一个专业的培训认证，

标准是其他专业当班人员的标准，要求很高，但就是这种高要求考

过的，在班上班组长也不敢用，特别是锅炉专业，有人的情况都回

本专业了。问题在哪里？那就是我们的高要求没有结合生产实际，

方向出现了偏差。

这次集控值班员培训，我感觉的一点是对其他专业，我们深度相对

够了，但面不够广，协调指挥能力很差，集控全能强调协调指挥，

事故来了不可能是全能主值一个人表演。一个主值指挥两个副值，

怎样把工作干好，事故处理好，主值的协调指挥非常重要，对主值

来说，他必须面面俱到，考虑周全，其他专业的操作他也必须了然

于胸，具体的操作方法他可以了解少一点，浅一点，这些可以由配

合的两个副值把握。而两个副值必须是双副值以上，两人由主值指

挥，同时也要协调配合，合理分工，对主值负责。

因此，我认为，培训应该在第一专业抓深度，一定要精通，第二、

第三专业抓专业知识面，一定要广、周全，面面具到（延伸到脱

硫、化学、燃料也不为过）；集控值班的协调指挥要放到培训中来

抓，新人员的培训，根据所学专业选择第一专业，第一专业与第

二，三专业分开要求，但同时推进。在向集控值班质量要求靠