- 1、本文档共1页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
高效决策要遵循哪些原则
管理实践中,我们常常将决策称为“拍板”。但实际上,做出一个正确的全面的决策,并非仅仅像字面上那样只是“拍”一下而已。
产生高效的决策,其前提在于是否能保证决策在原则的框架下获得设计和推动,其中决策原则包括决策制定之前和决策执行过程中的原则
一、决策制定之前的原则
1.可能性和现实性的结合原则。尽管企业决策的过程需要结合经营思想、经营目标和经营方针,并根据企业的内外部环境来进行制定实施。但管理者应该清楚,即使在决策形成并实施之前,也会有不断的新情况和新问题,需要决策时不断加以考虑。因此,管理者需要既将原先确定的思想、目标和方针和不断变化的现实进行准确的结合,又要把企业内部固定的资源和条件,例如开发、生产、渠道等部分,与企业外部条件像结合。
局部和全部的结合原则。管理决策不应该只看到某个部门、某个层次的具体工作,而是要顾及企业整体的方方面面。因此,管理者应该充分处理全面和局部的关系,既要找到细节的原因,又要看清楚工作主次、轻重缓急。
决策工作的规范性和灵活性。决策,一方面需要有着明确的制度和规范,有着准确的方法,这才是制定决策的保证。但另一方面,则应该有灵活、创新的管理视角,并做到两个方面的结合。
二、决策执行过程中的原则
保持一定的差距。决策在制定时,应该保持着同现实之间的差距。这意味着管理者应该提出更高的要求来对决策加以定位。
保持充分的紧迫原则。决策应该具有紧迫性的原则。所谓的紧迫性包括两方面的含义,既要解决目前解决的问题,也要做到尽快解决。
高准确度原则。管理者应该清楚,决策方案应该做到高准确度地指向目标,准确度越高,效果越好。而缺乏准确度的计划则是毫无意义的。
您可能关注的文档
最近下载
- 顶管专项施工组织设计与对策.pdf
- 小学书法社团教学计划(共14篇).docx
- 企业管理咨询 时段四作业(第七-八章).docx VIP
- 《抗生素合理使用》课件.pptx VIP
- 肉牛养殖技术:肉牛体脂肪与肌肉的沉积规律.doc
- Haier海尔家用电热水器 FCD-JTHC40-III 使用说明书.PDF VIP
- NFPA 855-2023 Standard for the Installation of Stationary Energy Storage Systems 固定储能系统安装标准.pdf
- 0508-美容美发与造型(美容)专业国家技能人才培养工学一体化课程设置方案(试用).docx VIP
- 堆垛机维护保养手册.doc
- 《小狗的房子》教学设计4篇.docx
文档评论(0)