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供应物流管理

一、供应物流的概念与基本过程

(一)供应物流的概念

企业供应物流是企业物流活动的起始阶段，是企业生产之前的准备工作和资源配置活

动.

供应物流（Supplylogistics）是指为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物

品在提供者与需求者之间的实体流动.

包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管

理，也称为原材料采购物流.它是生产物流系统中相对独立性较强的子系统，并且和生产系

统、财务系统等生产企业部门以及企业外部的资源市场、运输部门有密切的联系.供应物

流是企业为保证生产节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动，

这种活动对企业生产的正常、高效率进行发挥着保障作用。企业供应物流不要实现保证

供应的目标，而且要在低成本、少消耗、高可靠性的限制条件下来组织供应物流活动,因此

难度很大。

（二）基本过程

企业供应物流的具体情况不相同,基本流程是相同的，一般有以下三个阶段。

第一阶段，取得资源。

取得资源是完成所有供应活动的前提条件。取得什么样资源，要由核心生产过程决定，

同时也要按照供应物流可以承受的技术条件和成本条件来进行决策.物资的质量、价格、信

誉、供应的及时性等都是重要的考虑因素。可通过采购或交换的方式实现。

第二阶段，组织到厂物流。

取得的资源必须经过物流才能达到企业。在物流过程中，往往要反复运用装卸搬运、

存储、运输等物流活动才能使取得的资源到达企业。可以由企业、社会公共物流部门、第

三方物流企业等完成。

第三阶段，组织厂内物流。

到达企业的物资，经工作人员确认后,在厂区继续移动,最后到达车间、分厂或生产线的

物流过程。通常由企业自己承担。企业的仓库就是内外物流的转换节点。

二、供应物流的模式

因企业的不同、供应环节的不同以及不同的供应链，供应物流过程也有所不同，从而

使供应物流出现了许多不同种类的模式.企业的供应物流目前较为常用的有四种基本组织

方式：

（一）供应商代理

供应商代理形式是指供应商或者社会销售企业送货上门。生产企业可以免除物流活动，

供应商利用熟悉的物流渠道，对生产企业进行供应服务，并不断增加服务的内容，取得了

生产企业的更多信赖，共同结成战略联盟.

（二)委托第三方物流企业代理

委托第三方物流企业代理是在生产企业完成了采购程序之后,由销售方或者生产企业

委托专业物流公司从事送货或者提货的物流活动。这种方式在现在的社会经济环境下将逐

渐成为主流。

(三)企业自供、外委与外协

自供是生产企业把上一环节的产品作为下一生产环节的原材料来供应.外委，一般在企

业中是指将整个半成品都委托外部单位加工，自己只出原材料。而外协，一般是指企业对

原料自己进行一部分的加工,然后再将某些工序拿出去，委托外面加工,属于工序协作。通常

由生产企业向外协厂提供所需产品的技术图纸以及品质要求,由外协厂组织生产、供应，以

满足企业生产需要。

（四）供应链供应方式

以信息和网络为依托的供应链体系将物资供应商、生产商、储运商、分销商、消费者

组成供需物流网络链，供应商和企业将结成最高层次的动态联盟，在互利互惠、信息共享、

风险共担、相互信赖的原则下,建立长期的供应合作关系。

这几种方式可分为低层次的、高层次的。其中供应链、委托代理等属于较高层次的管

理模式,也是供应物流的发展方向。

三、供应物流的作用

在企业物流系统中,供应物流的作用是通过整个供应系统的运行得以体现的.这说明了

企业供应物流存在的必要性和对企业生产经营活动的重要性。我们从供应物流的三个阶段

来理解它的作用。

(一)在第一段,企业物资的采购

这个阶段的主要工作是企业物资的采购。原材料和零部件等生产物质的采购是企业正

常生产的前提，“巧妇难为无米之炊形象地说明了企业生产与原材料、零部件等生产物资

的关系。无论企业的生产设备有多完善、生产技术有多先进，落实到真正的生产活动中必

须有物质作为媒介，否则难以发挥作用。而采购恰恰就是为企业的生产准备适当的“主料”

和“佐料。

这个阶段的主要作用就是为生产活动进行物质准备，保证企业按照事先制定的生产计

划在组织生产的过程中可以随