- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
基本规范标准化资料清单(13个档案盒)
基本规范安全标准化资料清单
1、制度:安全生产目标的管理制度;设置安全管理机构或配备安
全管理人员的制度;安
全生产责任制管理制度;安全生产费用提取和使用管理制度;员
工工伤保险、安全生产责任保险的管理制度;识别、获取、评审、更
新安全生产法律法规;规章制度的管理制度;领导现场带班制度;班
组岗位达标制度;文件和档案管理制度;风险评估和控制管理制度;
安全教育培训管理制度;特种作业人员管理制度;设备设施安全管理
制度;建设项目安全设施“三同时”管理制度;生产设备设施验收管
理制度;生产设备设施报废管理制度;施工和检(维)修安全管理制
度;危险物品及重大危险源管理制度;作业安全管理制度;相关方及
外用工(单位)管理制度;职业健康管理制度;劳动防护用品(具)
和保健品管理制度;安全检查及隐患治理制度;应急管理制度;事故
管理制度;安全绩效评定管理制度;消防安全管理制度;临时用电审
批制度;操作牌制度;“三违”行为管理制度;警示标志和安全防护
管理制度;人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更管
理制度等;
第一个安全目标:(附件文档名称编号为A1)
1、内有公司总体安全目标,公司本年度安全目标(红头文件形式
发布);
2、公司各部门年度安全生产目标(红头文件形式发布);
3、各部门年度安全生产目标考核记录(每季度至少考核一次);
4、各部门、各级人员签订的安全目标责任状;(总经理与各部门
负责人各签一份,部门负
责人与员工签一份)
第二个组织机构和职责(附件文档名称编号为A2)
1、公司成立安全生产委员会(或安全生产领导小组)红头文件
(备注:公司主要负责人任组长、各部门负责人参加);
2、公司成立独立的安全管理部门的文件(100人以下的企业可不
需要);
3、公司安全管理网络图;
4、安全生产委员会每季度召开安全专题会议的会议纪要、签到表;
5、公司各部门、各级人员的安全生产责任制文本(红头文件形
式);
6、各部门、各级人员安全责任制考核记录(每季度至少考核一
次);
7、公司法人、分管安全负责人、专职安全员的安全资格证书;
8、公司任命安全负责人、专职安全员的文件(红头文件)。
第三个安全投入(附件文档名称编号为A3)
1、本年年度安全生产费用使用计划;
2、本年安全生产费用使用登记表(付发票);
3、公司缴纳工伤保险单(近一个月的);
第四个法律法规和规章制度(附件文档名称编号为A4)
1、各部门定期识别法律法规清单表;
2、公司发布法律法规清单和法律法规评价报告;
3、公司安全生产规章制度的发布记录;
4、公司各岗位、各设备的操作规程文本,且要上墙;
5、制度汇编。
6、操作规程汇编。
第五个安全教育培训(附件文档名称编号为A5)
1、公司安全活动记录(包括照片和通知等);
2、公司本年安全教育培训计划,计划包括:对全员进行安全责任
制内容的培训、对全员进
行法律法规培训、对全员进行安全生产规章制度的培训、对员工
进行操作规程的培训、对安全管理人员的安全培训、对新进人员的三
级安全教育;
3、根据本年度安全教育培训计划,准备培训记录,记录包括:培
训内容、培训签到、培训效果评估,新进人员培训要有培训试卷,对
新进人员培训要有三级教育卡)
4、特种作业人员台账和证书(原件);
第六个设备设施(附件文档名称编号为A6)
1、设备运行台账、设备检维修计划、检维修记录;
2、设备验收、报废手续;
3、设备台账、特种设备台账、特种设备检测报告电网接地检测报
告、防雷检测报告、手持电动工具检测记录;
第七个作业安全(附件文档名称编号为A7)
1、对外来施工的安全教育;
2、临时用电、动火作业、高处作业审批手续;
3、劳保用品配备标准、劳保用品发放记录(个人领用记录);
4、相关方名录(包括承租方、承包方、施工方等);
5、对外来施工方等相关方的安全考核记录;
第八个隐患管理(附件文档名称编号为A8)
1、公司开展安全检查记录,包括日常检查、每月检
文档评论(0)