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先进班组发言稿范文
先进班组发言稿范文1尊敬的各位,各位同事:
上午好!
20__年,我们一车间机嵌班被评为先进班组,公司6S的评选也名列前茅。作为机嵌班的代表,能有机会在今天这样的一个年终一个会议上,向大家汇报我们所做的工作,我感到非常的荣幸,也感到十分的激动。感谢公司各位和同仁们对我们工作的支持、帮助和肯定。
我们机嵌班现有员工20人,主要担负责电器车间139定子机嵌和部分¢120、¢124机嵌。今年共嵌线台,占总产量的近2分之1,比去年同期增长25%。在平时工作中,班组坚持发扬嵌线工的特能吃苦,连续作战的优良作风。不断推进6S工作,提高全班的整体素质。
“6S”是首先在日本兴起的一种旨在增强企业竞争力的企业管理方法,它在提高产品品质方面起到了重要的作用。此前我们的6S也是一直在做,但基于对其真实意义的理解具有一定差距,仅停留于简单的“清理、清扫”层面,或略了减低浪费,提高生产率及降低产品不良的6S精髓,做的不彻底。
公司自从今年6月份开始开展6S活动,组建6S委员会组织。事业部、班组,围绕“、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的理念,对人员从培训入手,明确6S管理要求。对于现场的基础管理,推行区域管理定片定员,责任到人的管理模式。员工所在班组内部也相互进行有序竞争,发扬赶、帮、超的氛围,6S工作得到很好落实。配合公司定期检查,对实施效果进行监督。我们对每次检查时每提出的意见或建议,及时纠正并举一反三,以确保持之以恒。
围绕“减低浪费提高生产率、降低产品不良的6S宗旨”,活动开展以来,围绕6S的小改小革也不断。在定子、辅助材料、清洁用具、流转车等都有明显的区域和标识区分,特别是外观相似的零部件更是有明显的区分。6S活动开展以来没有一台零部件用错。在设备的保养与清洁方面:坚持每天下班时都做到现场的.清洁与设备的清洁与保养,每天早上都要做好所用设备的点检与安全提醒,这样使得我们今年的产量稳步增长,质量也一直很稳定,全年包括很小的事故为0。
为了使现场保持完美和最佳状态,我们一直秉持三个观念;
(1)只有在整齐、干净的场所才能生产出高效率、高品质的产品;
(2)6S是一种用心的行为,千万不要只在表面下功夫;
(3)6S是一种随时随地的工作,而不是上下班前后的工作。学习6S之后,班组的每一成员从自己的眼前做起,自己的工作台面,将所要用的工具、材料等归类并整齐摆放,力求做到更合理、更科学。现在通过这半年的努力,大家已经把6S当做一个习惯在做,不刻意、不形式,使凝聚力明显曾强,现场环境日新月异。
积极推行6S,要将整个6S管理深入人心,最终成为公司企业文化的一部分,不但要本班组内要学好做好6S,而且要和其他班组的同事一起学习,共同探讨、共同交流,形成一个好的学习环境和氛围。只有我们大家都共同努力了,我坚信,祥明这艘巨轮一定会劈波斩浪,驶向更辉煌灿烂的明天。最后祝祥明的每一位员工在新的一年里健康、平安、快乐的生活!谢谢大家!
先进班组发言稿范文2尊敬的董事长、各位领导、各位同事:
大家好!
__年过去了,迎来了挑战性的20__年,回顾__年的工作,首先感谢公司各级领导对我工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及员工,在这一年里我们车间全体员工勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多,得到的也多;__年我车间认真执行公司领导们的工作指导,虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远:如质量的不稳定,工作事故的出现,以及工作效率的忽高忽低,材料管理的漏洞等。刚才公司领导都就明年的工作目标作了详细的阐述,我作为车间主任,有压力,但我知道,只要我们肯努力,办法总比困难多,压力总会变动力。
20__年我车间要认真执行的六个要:
1、向管理创新要效益;
2、向工作效率要效益;
3、向回收要效益;
4、向小改小革要效益;
5、向工艺要效益;
6、向培训要效益。
车间班组长要一丝不苟的执行各项规定,认真起到车间班组长的带头作用,我们的工作定能完美。在执行期间,各种困难都会出现,而面对困难“逆水行舟,不进则退”,我想只要耐心,细心的去做,做好员工的思想工作,每个人的责任心都上来了,任何事都能做到圆满;安全质量重于泰山,在这方面应采取一系列的措施,我相信在公司领导的指导下,我车间一定真抓实干,务实求效,齐心协力,团结一致,我相信山东矿用的明天会变得更加美好!
我很欣赏这样一句格言:态度决定一切,自信战胜一切!态度是我们对待事物的一种驱动力,不同的态度将产生不同的驱动作用。自信是我们一切行动的源动力,没有自信就没有行动。我们对我们公司的发展充满自信,对自己能力充满自信,对同事充满自信,对未来充满自信。
成绩属于过去,荣誉属于大家
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