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污水处理厂质量管理体系与保证措施

质量管理系与保证措施

1质量管理目标

施工质量直接关系工程使用效果，也是现一个企业管理水平标志，是企业赖以生

存和发展依托。编制好项目质量保证计划，确保工程合格，严把人员素质关、材料验收

关、操作工序控制关、检验试验关，以优质过程控制达到工程合格。

本工程质量计划：

（1）合同范围内全部工程使用功能符合设计图纸要求。

（2）按GBJ300系列质量检验评定标准要求，达到：

单位工程合格率：100%；

单位工程分项工程合格率：100%；

质量保证资料齐全。

（3）质量目标：达到国家规定合格标准。

2质量管理系

质量是“一组固有特性满足要求程度”，深刻理解质量概念有助于深层次地意识

到质量重要性及必要性。

管理是一个计划、组织、领导和控制过程。质量管理就是要对工程质量进行计划、

组织和控制过程。质量管理要求必须建立质量管理组织系，质量管理组织系是质量

目标实现保证。

2.1质量管理组织系建立

施工质量管理组织系是整个施工质量能加以控制关键，而本工程质量优劣是对

项目班子质量管理能力最直接评价，同样质量管理组织系设置科学性对质量管理

工作开展起到决定性作用。我们将秉着科学、严谨、务实态度建立本工程质量管理

领导小组，对工程施工全过程实施有效监督和控制，实施对工程质量管理工作统一

领导。工程质量在质量管理领导小组领导下，技术负责人对整个工程质量进行控制与

管理，建立项目副经理质量管理职能部门专业施工队质监员施工班组兼职检查员

组成四级质量管理网络，负责对施工质量进行检查、监督与管理。通过逐级建立质量责

任制，广泛开展全施工人员参加全面质量管理小组活动，运用全面质量管理办法和采

用GB／T－2000•《质量管理系》系列标准，通过对施工过程中全面质量控制，从而

保证质量目标得以实现。本工程质量管理组织系如下。

1）施工质量管理组织系

施工质量管理组织系是确保工程质量保证，其设置合理、完善与否将直接关

系到整个质量管理及保证系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将采用以下组

织机构来全面地进行质量管理及控制。

施工质量管理组织系详见《施工质量管理组织系图》。

施工质量管理组织系图

进行全面检查监督

项目经理

项目执行经理

项目总工程师

技术、质量部分

工程部分材料物资部分

质监卖力人

施工工长材料采购员

质量监督员

各施工班组

2）质量管理职责：

根据质量管理组织系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施

工质量控制责任，各行其职。

3保证工程质量控制措施

质量控制贯穿于整个工程全过程，而控制措施内容一般分为准备阶段、施工阶段

和验收阶段三个阶段来建立。

1施工准备阶段质量控制措施

1、工程设计图纸和技术说明等技术资料是质量控制主要依据。对于设计图纸和技

术资料等文件，要有指定专人管理并公布有效文件清单。

2、工程测量控制是事前质量控制一项根蒂根基事，它也是施工准备阶段一项

紧张内容，因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测事并记实下

来。复核、复测中发现问题及时与设计人员协商处理。

3、设计图纸是施工单位举行质量控制紧张依据。为了在施工前能发现和减少图纸

差错，能事先消灭图纸中质量隐患，在项目质量打算例前，由项目总工主持图纸审

核事。审核出图纸中存在问题后，应与设计人和发人举行讨论、协商办理，并写出

会议纪要。

4、为了确保分工程及所采购物资符合规定要求，项目经理必须使分工程和

采购事处于受控状态并有打算地举行。为此，要评判和选择合格分人和供应商，主

要是评判他们质量保证能力。对评判为合格分人和供应商，要建立档案，作为选用、

采购依据。

5、人员素质对质量管理系有效运行起着极其重要作用。加强全施工人员质

量意识和劳动技能，是搞好质量工作最根本保证。项目经理部要制定各类人员培训计

划，加强质量知识、专业知识、管理知识和技能教