第六章 旅游产品策略 《旅游市场营销》PPT课件.pptx

;;;;;;;;;;;;;;;;;华侨城集团

1985年伊始，华侨城集团从深圳湾畔的一片滩涂起步，坚持市场导向，构想出了一条以人为本的可持续发展之路，成为一个跨区域、跨行业经营的大型国有企业集团，培育了旅游及相关文化产业经营、房地产及酒店开发经营、电子及配套包装产品制造三项国内领先的主营业务。2009年11月，华侨城集团主营业务实现整体上市。至此，分别位居行业前列的几大核心主业和优质资源得到充分整合，经营机制创新又迈上了一个新的台阶，企业高速运转的引擎中又注入了新的动力和活力。华侨城集团旗下拥有康佳、锦绣中华、世界之窗、欢乐谷、波托菲诺、华侨城大酒店、威尼斯酒店、城市客栈等一系列著名企业和产品品牌。

旅游业是华侨城集团最具社会影响力的主营业务。2006年，华侨城旅游度假区被评为“全国文明风景旅游区”，这是中国旅游界的最高荣誉；2007年，华侨城旅游度假区又被评为“首批国家5A级旅游景区”。如今，华侨城集团已经成为年入园人数达千万人次以上的全球旅游景区集团八强之一，也是跻身世界主题公园集团前八强的唯一亚洲企业。2007年7月，深圳东部华侨城项目建成试营业，并获得中国首家“国家生态旅游示范区”荣誉称号。同时，华侨城集团还成功实现了中国第一个主题公园连锁品牌——欢乐谷的南、北、西、东跨区域开发和运营，显示了华侨城集团在创新发展中的智慧。

华侨城集团不仅创新造就了主题公园运营模式的典范，还良好地运作了华侨城旅游地产及文化旅游景区演艺项目。华侨城旅游地产先后建成世界之窗、锦绣中华、中华民俗村、欢乐谷四个颇具特色和影响力的主题公园，将过去的荒滩野岭变成了具有极高知名度和美誉度的旅游城，为自己创造出了区域性旅游资源优势，再以此为依托，开发出了高质量的旅游主题房地产。华侨城集团由旅游起步，旅游“带靓”环境，环境带旺地产，地产促进华侨城集团全面发展，是旅游与房地产良性互动的典型案例。华侨城集团旗下的文化旅游景区演艺项目，如《中华百艺盛会》《蓝太阳》《绿宝石》《东方霓裳》《龙凤舞中华》《创世纪》《跨世纪》《千古风流》《欢乐无??》《E秀》《天禅》《金面王朝》《天地浪漫》《天机》等，均赢得了中外游客的赞誉。精美的服饰制作、精心的歌舞编导、新颖的舞美手段和高科技的舞台效果，造就了旅游文化演艺鲜明的艺术特色和突出的艺术成就。

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