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在教育行业中，随着经济的发展和市场的变化，K12中小型培训机构面临着品牌建设市场细分连锁经营等问题为了应对竞争压力和生存空间，西安威乐教育培训学院应充分利用自身的优势，制定科学合理的发展战略，并积极调整业务策略，充分发挥优势，克服缺点，寻找市场机会，建立新的发展方向和战略，提升竞争力
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K12中小型培训机构发展现状、问题及对策研究—以西安维乐教育为例
摘要
随着中国经济的发展，教育行业开始显示出巨大的发展潜力。教育培训市场正在朝着品牌管理，市场细分和连锁管理的方向发展。培训市场的重组是不可避免的。对于西安威乐教育培训学院来说，如何在激烈的市场竞争中充分发挥自己的优势，采取科学合理的发展战略，在残酷的市场竞争中脱颖而出已成为当务之急。教育机构应考虑的一个严重问题。本文的研究基于西安威乐教育培训机构。它从战略管理理论和模型中吸取了教训，并结合西安威乐教育培训市场的竞争和发展趋势，分析了培训机构的宏观环境，考察了西安威乐教育培训机构的现状。得出全面
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