中日合资企业跨文化管理研究.doc

目录

296851前言 2

TOC\o1-3\h\u44752中日文化差异在合资公司的具体体现 2

86022.1团队文化的差异 3

258782.2看待外来文化的态度有所不同 3

300272.3互相文化间存在本能的排斥 3

210272.4工作的态度存在差异 3

314643广汽三菱汽车公司的文化差异 4

193603.1广汽三菱汽车公司简介 4

75693.2广汽三菱的中日文化冲突 4

112343.2.1公司目的和思想上的冲突 4

172033.2.2管理制度文化上的冲突 4

26583.2.3物质文化的冲突 5

208924广汽三菱跨文化管理的具体对策 5

64134.1建立以人为本的公司文化 5

207524.2规范的公司的考核制度 5

33144.3加强对本地员工的聘用和培养 6

165714.4培养跨文化管理人员 6

300835总结 6

中日合资公司跨文化管理研究

——以广汽三菱汽车为例

摘要：随着经济的全球化，当前跨国公司和合资公司的发展越来越迅速，从我国的公司结构来看，中日合资公司的比例正在不断增多。这就使得中日合资公司跨文化管理越来越受到公司和社会的关注和重视。从跨文化管理角度上看，不管对中国公司走出国门，还是国外公司进入中国，都离不来不同文化的冲突和融合，对公司的进一步发展和扩张影响巨大，这就决定了公司进行跨文化管理研究的重要性。本文结合国内外学者对中日合资公司跨文化管理相关研究资料，结合所学的理论知识，从广汽三菱汽车公司中分析跨文化管理的冲突并提出广汽三菱汽车跨文化管理的合理建议，以期为更多的中日合资公司及其他中外合资公司的跨文化管理提供参考和借鉴。使其有经验可循，有措施可效仿，少走弯路甚至不走弯路，使合资公司在合资的道路上走的更顺利、更长远。

关键词：中日合资公司；文化冲突；跨文化管理

1前言

近年来，到华投资的日资公司数量不断增长，对我国的经济发展来说有很大的促进作用。中日合资公司内的各类人员来自不同的文化背景，由于其价值观念、思维模式以及行为习惯等方面的差异，各方面的矛盾和冲突在所难免，势必影响到中日合资公司的经营管理。因此，如何进行有效的跨文化管理，促进中日的文化在合资公司中的融合，已经成为一个必须解决的重大课题。论文分析了中日两国公司文化在公司管理中各个方面存在的差异和冲突，结合了广汽三菱的实例，对三菱公司的中日文化差异从不同角度具体分析，找出中日公司跨文化管理的具体实行方向，为更多的中日合资公司及其他中外合资公司的跨文化管理提供参考和借鉴。帮助中日合资公司克服异质文化的冲突，最大化地提高公司的综合效益，使合资公司健康成长同时促进我国经济健康发展。

2中日文化差异在合资公司的具体体现

中日文化虽然都属于东方体系，从某种限度上说有很多类似的地方，但由于地区和历史因素，两个文化从本质上还是有很大区别。在合资公司中，中日两国文化的冲突也时常发生，给中日公司的跨文化管理带来一定的阻力，在合资公司实际的经营管理中，文化的差异体现在公司生产经营的各个方面。

2.1团队文化的差异

日本是一个岛国，民族单一，同时受到儒家思想的影响，对公司的忠诚和集体文化特别看重，从公司角度说，体现在公司组织内部，则表现为日本员工更易于团结，这也就是世界都公认的日本人对公司的忠诚度。中国人的集体文化相对要薄弱一点，更看重的是小的家庭和团队的文化，对于整个公司来说，往往更偏重于个人自身的发展前程和目的，所以在中国的文化体系中，员工离职和跳槽是非经常见的，这就导致中日合作公司中，日方管理者会对中国员工的培养没有足够的信心，也不能拥有足够的信任。

2.2看待外来文化的态度有所不同

由于日本在20世纪的经济建设中取得了重大成就，让历来推崇管理思想的西方人刮目相看，因此日本特色的经营方式受到认可，这使得日本公司对于西方一些值得学习的管理思想有了排斥态度，比如日本公司一直奉行“终身雇佣制度”、“年功序列制度”这些具有民族特色的管理制度，在新时期日本公司的传统的管理方式也在悄然地发生着变革。中国的公司发展还处在起步阶段，在20数年来改革开放的大环境中，中国人一方面接触到的是西方的管理思想，已经摆脱了计划经济平均主义的薪酬制度，激励体系比较灵活，更加注重员工实际发明的价值。这样使得中日双方对西方管理思想的存在认同差异。

2.3互相文化间存在本能的排斥

中国有着五千数年的历史文明，文化博大精深，我国公司员工往往拥有强烈的民族优越感，在公司管理中会带有“王者”思想和“家长作风”，小视其合作者的管理理念和经验。在日本方面，由于近代取得了经济上的巨大成就，公司管理模式受到了世界的推崇，这些导致了日本人有些自认为