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土建施工中的现场材料管理方法探讨汇报人：2024-01-21

现场材料管理概述现场材料分类与识别现场材料采购与供应现场材料存储与保管现场材料领用与发放现场材料质量控制与安全保障现场材料信息化管理技术应用总结与展望contents目录

01现场材料管理概述

现场材料管理是指在土建施工过程中，对所需材料进行计划、采购、运输、储存、使用等一系列组织和管理活动。定义合理的现场材料管理能够确保施工进度和质量，降低工程成本，提高经济效益。重要性定义与重要性

根据施工进度计划，及时、准确地提供所需材料，确保施工连续进行。确保材料供应控制材料成本提高材料使用效率通过合理的采购、储存和使用，降低材料成本，提高工程经济效益。减少材料浪费和损坏，提高材料使用效率，降低工程成本。030201现场材料管理目标

现场材料管理应遵循计划性、经济性、合理性和科学性的原则。管理原则包括材料计划编制、采购管理、运输管理、储存管理和使用管理等环节。具体方法包括ABC分类法、定量订货法、定期订货法等。同时，应借助信息技术手段，实现现场材料管理的信息化和智能化。管理方法管理原则与方法

02现场材料分类与识别

将土建施工材料按其性质进行分类，如钢材、水泥、木材、砂石等。按材料性质分类根据材料在建筑物中的使用部位进行分类，如墙体材料、地面材料、屋面材料等。按使用部位分类按照土建施工的工序流程对材料进行分类，如基础施工材料、主体结构材料、装饰装修材料等。按施工工序分类材料分类方法

包括材料名称、规格型号、生产厂家、生产日期、批次号等信息。标识内容可采用挂牌、贴标签、喷字等方式进行标识。标识方式制定统一的编码规则，方便材料的识别和管理，如采用条形码、二维码等技术手段。编码规则材料标识与编码

03防护措施针对不同材料采取相应的防护措施，如加盖防雨布、垫高防潮、定期翻晒等，以保证材料质量。01存放场地选择干燥、通风、排水良好的场地作为材料存放区，避免材料受潮、锈蚀等问题。02堆放方式根据材料的性质、形状和重量等因素，采用合理的堆放方式，确保材料稳定、安全。材料存储要求

03现场材料采购与供应

根据施工进度计划和设计文件，编制详细的材料需用计划，明确所需材料的种类、规格、数量和时间要求。结合市场价格信息和历史采购数据，进行材料成本估算，编制采购预算。根据采购预算和企业资金状况，制定合理的采购付款计划。采购计划与预算编制

供应商选择与评估01通过市场调查和询价，收集潜在供应商的信息，建立供应商信息库。02制定供应商评估标准，包括价格、质量、交货期、服务等方面。对潜在供应商进行评估和筛选，选择符合要求的供应商建立合作关系。03

采购合同执行与监控与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，包括材料的质量标准、交货期、价格、付款方式等。建立采购合同执行台账，跟踪合同的执行情况，确保供应商按时按质按量供应所需材料。对供应商供应的材料进行质量检查和验收，确保材料符合合同规定的质量标准。对于不合格的材料，及时与供应商沟通协商处理方案。

04现场材料存储与保管

仓库设施规划与布局仓库选址选择地势较高、干燥通风、交通便利的地点，避免潮湿、易涝等不利条件。仓库布局根据材料性质、规格和使用频率进行合理分区，设置货架、货位，确保材料分类存放、易于查找。设施配备配置消防器材、照明设施、通风设备等，确保仓库安全、整洁、明亮。

ABCD货物入库验收流程到货通知采购部门提前通知仓库管理人员做好收货准备，包括人员、设备和场地等。检验货物按照采购合同和验收标准对货物进行外观、数量、质量等方面的检验，确保货物符合要求。核对凭证核对到货通知单、采购订单、送货单等凭证，确保信息准确无误。办理入库手续对检验合格的货物办理入库手续，包括填写入库单、更新库存记录等。

按照一定周期（如月度、季度）对库存进行盘点，确保账实相符。定期盘点不定期抽查报表生成数据分析与优化在定期盘点的基础上，不定期对部分材料进行抽查，提高盘点准确性。根据盘点结果生成库存报表，包括库存明细表、收发存汇总表等，为采购、生产等部门提供决策依据。通过对库存数据的分析，发现材料消耗规律，优化采购计划和库存管理策略，降低库存成本和风险。库存盘点与报表生成

05现场材料领用与发放

领用申请审批流程填写领料单领料人员根据实际需要填写领料单，包括材料名称、规格型号、数量等信息。审核领料单领料单需经过项目经理或相关负责人审核，确认领料申请合理、准确。批准领料审核通过后，由项目经理或相关负责人签字批准，领料单方可生效。领取材料领料人员持批准后的领料单到仓库领取所需材料，仓库管理员核对信息后发放材料。

建立发放台账仓库管理员需建立详细的材料发放台账，记录每次发放的材料名称、规格型号、数量、领用人签字等信息。定期核对项目经理或相关负责人需定期对发放台账进行核对，确