矿综采队长、生产办主任业务工作总结.pptx

矿综采队长、生产办主任业务工作总结

contents目录工作职责概述工作成果展示遇到的问题和解决方案自我评估/反思未来工作计划

工作职责概述01

生产组织与协调安全管理质量管理人员管理综采队长的职责综采队的日常生产组织，确保生产计划的有效实施，解决生产过程中的问题。负责综采队的安全管理，确保安全生产规章制度得到贯彻执行，组织安全培训和演练。负责综采队的质量管理，确保采煤工作符合质量标准和要求，对不合格品进行处理。负责综采队的人员管理，包括人员调配、培训、考核和激励等工作。

根据矿井的总体规划和实际情况，制定生产计划并组织实施。制定生产计划负责生产过程的调度与监控，确保生产进度符合计划要求，及时处理生产过程中的问题。生产调度与监控负责生产技术的管理，包括技术方案的制定、实施和监督，以及技术人员的培训和管理。技术管理负责生产资源的调配和管理，包括设备、物资、人员等资源的合理配置和使用。资源管理生产办主任的职责

工作成果展示02

综采队长的工作成果安全生产管理：综采队长始终坚持安全第一的原则，通过制定严格的安全规章制度，确保了整个采矿作业过程中的安全生产。在他的带领下，综采队实现了连续安全生产无事故，为公司的安全生产目标做出了重要贡献。生产效率提升：综采队长通过优化采矿工艺和设备配置，有效提高了采矿作业的生产效率。在他的管理下，综采队的日产量和月产量均创下了历史新高，为公司带来了显著的经济效益。团队建设与培训：综采队长注重团队建设和员工培训，通过定期开展技能培训和安全教育，提高了综采队整体的技术水平和安全意识。同时，他积极营造团结协作的工作氛围，增强了团队的凝聚力和战斗力。技术创新与研发：综采队长鼓励技术创新和研发，通过引进先进的采矿技术和设备，推动综采队的技术升级。在他的引导下，综采队在技术创新方面取得了多项突破，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。

生产计划制定与执行生产办主任根据市场需求和公司战略目标，科学合理地制定生产计划，确保生产任务按时完成。在生产过程中，他密切关注生产进度，及时协调解决各种问题，确保生产计划的顺利实施。成本控制与优化生产办主任注重成本控制和优化，通过制定合理的材料采购计划、降低能耗和减少浪费等措施，有效降低了生产成本。同时，他积极推动生产流程的优化，提高了生产效率和资源利用效率。质量管理与保障生产办主任严格把控产品质量，通过制定完善的质量管理体系和检验标准，确保产品合格率达到预期目标。同时，他注重质量意识的宣传和培训，提高了员工的质量意识和责任心。部门协作与沟通生产办主任积极协调和沟通各部门之间的关系，确保生产过程中的信息畅通和协作顺畅。他定期组织部门会议，及时解决部门间的矛盾和问题，促进了部门间的协同发展产办主任的工作成果

遇到的问题和解决方案03

问题一解决方案问题三解决方案问题二解决方案采煤效率低下引入先进的采煤技术和设备，提高采煤效率。同时，加强员工技能培训，提高员工操作技能和安全意识。采煤过程中的安全问题建立健全的安全管理制度，加强现场安全管理。定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。加强员工安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。采煤成本过高优化采煤工艺，降低采煤成本。加强设备维护和保养，减少设备故障率。合理安排生产计划，提高生产效率。综采队长遇到的问题和解决方案

问题一解决方案问题三解决方案问题二解决方案生产计划安排不合理加强生产计划制定前的调研和分析，充分考虑各种因素。及时调整生产计划，确保生产计划的合理性和可行性。加强与各部门的沟通和协调，确保生产计划的顺利实施。生产过程中的质量问题建立健全的质量管理体系，加强质量监督和检查。加强员工质量意识培训，提高员工对质量问题的敏感度和处理能力。及时处理质量问题，防止问题扩大和蔓延。生产成本控制不力制定科学合理的成本控制措施，加强成本核算和监控。优化生产工艺和流程，降低生产成本。加强能源管理和资源利用，提高资源利用效率。生产办主任遇到的问题和解决方案

自我评估/反思04

工作完成情况综采队全年原煤产量达到预定目标，安全生产无事故。优化采煤工艺，提高采煤效率。综采队长的自我评估/反思

有效管理和培训团队，提升整体工作水平。个人能力提升在复杂地质条件下，提高了现场管理和应急处理能力。综采队长的自我评估/反思

通过培训和学习，增强了对综采设备的操作和维护技能。在团队协作和人员管理方面取得显著进步。不足与改进综采队长的自我评估/反思

需要进一步加强与生产办的沟通协调，提高工作效率。在技术创新和工艺改进方面还需加大力度。提升团队成员的综合素质和技能水平。综采队长的自我评估/反思

工作完成情况制定并实施了生产计划，确保了矿井的稳定生产。优化生产流程，提高生产效率。生产办主任的自我评估/反思

03在资源整合和调度方面