连锁企业人力资源诊断报告.pptxVIP

某大型连锁企业人力资源诊疗汇报;本汇报形成依据

对asr音像企业下属三个经营中心调研

对企业20多人次访谈

音像企业50多份内部文字性资料

本汇报性质

对进入企业一个月以来企业情况了解程度汇报

对调查以后现实状况所做问题性诊疗

本汇报目标

就asr当前关键问题达成共识

就asr未来人力资源规划达成共识

为处理方案寻求思绪结合点;;;;;;;;;;;;;;;;;;音像企业在过去4多年里保持了稳健快速增加势头，;;;音像企业运行模式

;;;;;;;;;;企业人员情况;企业人员情况;企业人员情况;企业人员情况;;企业现有些人力资源管理制度及利用情况;企业现有些人力资源管理制度及利用情况;企业现有些人力资源管理制度及利用情况;企业现有些人力资源管理制度及利用情况;;asr成功经验:;音像企业优势分析;;基于企业战略规划分析框架

基于人力资源职能分布层次分析框架;人力资源组织;从企业经营战略角度看;从企业经营战略角度看;;问题聚焦;音像企业在人才选拔方面问题

音像企业在人才培养方面问题

音像企业在人才使用方面问题

音像企业在稳定人才方面问题

;音像企业在人才选拔方面问题

音像企业在人才培养方面问题

音像企业在人才使用方面问题

音像企业在稳定人才方面问题

;音像企业在人才选拔方面问题

音像企业在人才培养方面问题

音像企业在人才使用方面问题

音像企业在稳定人才方面问题

;音像企业在人才选拔方面问题

音像企业在人才培养方面问题

音像企业在人才使用方面问题

音像企业在稳定人才方面问题

;音像企业问题诊疗;;目标体系;近期工作详细内容;形成明晰各部门职责，以及主要岗位任职条件要求

将岗位职责界定分析结果作为人力资源其它相关工作基础

形成对音像企业主要岗位界定结果连续修订机制;形成以人力资源管理部门为关键招聘管理结构

构建明晰招聘申请、审核、审批等招聘管理流程

完善招聘渠道构建工作，形成多渠道人才获取方式

变被动式招聘服务为主动式人才选配;员工定向管理;按照音像企业人力资源规划，对培训进行规划和管理

按照员工职业生涯发展需要和音像企业发展需要进行培训规划和???理

加强对员工上岗培训管理和考评

建立有效培训效果评定机制

建立和完善培训申请、审核、审批和管理流程

;

在薪酬体系构建过程中充分考虑、有效平衡各相关原因

所在岗位担负责任

为企业所作贡献大小

该职位市场价格

工作能力、学历、职称

音像企业工作年限，等等

构建灵活福利体系，以激励为薪酬和福利体系设计关键理念;

;总之，经过完善企业人力资源开发和管理体系，构建asr企业文化，支持企业经营战略及组织目标实现。;谢谢！;THANKS