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配合措施
第一节与各相关单位的配合措施
一、建立完善的工程管理体系
为确保工程施工有组织、有方案地进展,必须做好施工部署,尽量采用新技术、新
工艺、新材料、新设备,运用信息管理技术,充分发挥我公司的综合管理能力,对施工
要素进展动态管理,使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用,确保整个工程平安、
优质、高效、地完成。为此把该工程作为重点工程来组织管理,建立从公司到作业层四
个层次有机组合的工程工程管理体系,即:
序号管理体系
公司组建工程指挥部,其职责主要是对本工程进展指挥,协调,向工程经
1
理发出指令,协助解决有关工程的各种问题。
现场工程经理部管理层。由工程经理和工程总工程师领导,其主要职责是
在工程经理领导下,分工负责,代表公司全权指挥本工程的实施工作。在施工
2
全过程中履行方案、组织、指导、监视、协调、控制六大职能,全力配合业主,
尊重设计、服从监理,确保工期、质量、平安、文明施工等各项指标的实现。
设立生产供给部、施工管理部、技术支持部、综合管理部、商务部、平安
3
平安生产部等工程管理职能部门,具体负责工程各个要素的全过程管理工作。
承当施工的作业班组,主要负责制作、安装实施作业全过程的管理,建立
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高效的组织管理机构。
二、配合协调原则
1、配合承诺
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我公司保证按以下容及措施,无条件的配合建立单位提出的任何合理要求,配合建
立建立单位的管理和协调,以优良的效劳使业主满意,通过良好的合作确保本工程承包
合同全面履行。
2、加强配合方面的措施
工程部的协调管理围绕工程建立实施,协调配合对象主要有业主、设计方、监理及
相邻各段施工单位。
序号协调原则
1建立完善的工程管理机构,确保工程施工有组织、有方案地进展。
工程经理部应协调好与业主之间的关系,通过良好的合作确保本工程承包合同
全面履行,其主要表现在:定期参与业主的碰头会,讨论解决施工过程中出现
的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系,为业主作一个好的参谋。从施工角
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度,参照以往的施工经历为业主投资着想,就工程本身而言以最少的投资产生
最好的效果。在施工中为业主着想,满足业主提出的合理要求,从而建立起融
洽的关系。
工程经理部将与本工程的设计单位进展友好协作,以获得设计方的大力支持,
保证工程能符合设计方的构思、要求及有关规、规定的质量要求。其主要表现
3为:定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺;在每个分项、分部工程施
工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书,并听取设计方的意见;交换对
设计容的意见,用丰富的施工经历来完善设计,以到达最正确效果。
与监理单位进展严密的合作。在整个工程的质量控制上共同努力,对施工全过
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程进展监视检查;同样将会把在每个分项、分部工程施工前提交设计方有关的
.z.
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序号协调原则
施工方案或作业指导书,提交给监理单位并听取监理的意见;监理在实施监理
工作时,将为其实施监理工作提供必要的方便,配合监理把监理工作做好。
将通过合同及协议明确与其他相邻各承包商之间的责任,而将以各种合同作为
施工总承包管理的依据。在相邻施工界面中,将提供充分的便利条件给其
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