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人事管理办公室201*年度工作总结

【论文范文】201*年度人事管理办公室围绕学校中心工作，在校党委和校长的领导下，以师资队伍建设为中心，以深化人事分配制度改革和管理体制改革为重点，深化管理体制改革，在人事管理、薪酬分配、人事档案管理等方面，扎实工作，较好地完成了本年度的各项工作任务。

1、牵头制定了《合肥工业大学各处级单位201*年工作目标任务》，完成了学校201*年目标任务签订，以目标导向引领学院发展，健全和完善与目标管理相适应的校内绩效津贴动态包干制度，强化对学院完成目标任务情况考核，充分调动了学院办学积极性，增强了学院的办学自主权和办学活力。

2、按照《合肥工业大学201*年度专业技术职务岗位设置与聘任分级工作实施办法》，完成了专业技术5-12级岗位的审核、分级和聘任工作。201*年专业技术岗位分级聘任和薪级工资调整，合计月增资183884元;

3、贯彻落实学校的教职工收入增长计划，在广泛征求意见的基础上，修订了《合肥工业大学突出业绩奖励暂行办法》以及校内绩效津贴的标准，稳步提高了教职工的收入水平;学校也强化了对各二级单位二次分配的指导，分配中充分体现了重目标、重实绩、重贡献的导向，坚持向一流业绩倾斜，向教学科研一线倾斜的原则，同时也加强了对各类人员的考核管理，严格按考核结果发放绩效津贴。

4、按照安徽省相关文件精神，补发在职和退休人员201*年1-6月工资（生活）性补贴，合。

5、按照安徽省相关文件规定，自201*年1月起提高离休人员补贴标准，归并退休人员津补贴，其中退休人员合计补发7455614元，离休人员补发1709337元。

6、为增强学术氛围，搭建学术交流平台，进一步提升学校的学术水平，5月，组织举办了我校首次教授学术工作交流大会。

7、根据学校改革和发展的要求以及教育部相关文件精神，拟定了《合肥工业大学第二轮职员评聘工作暂行办法》，并启动进行了201*年合肥工业大学第二轮职员职级评聘工作。

8、做好本年度师资招聘工作，截止目前，新进具有博士学位的教师60人，有效地对师资队伍的数量进行了补充，调整改善了师资队伍结构。

9、加强制度建设，完善政策体系。制订了《合肥工业大学机关各部门、直（附）属单位工作职责》、《合肥工业大学突出业绩奖励暂行办法》、《合肥工业大学关于少数紧缺学科（专业）师资选拔补充暂行办法》、《合肥工业大学教职工行政处分暂行规定》等文件，修订《合肥工业大学教职工考勤与管理办法》和《合肥工业大学关于高级专家延期退休的暂行规定》等文件。

10、完成201*年安徽省享受政府特殊津贴人选遴选、201*年度青年科技奖申报及201*年度全国教书育人楷模候选人推选工作，完成了教育部关于高校教师聘用情况调研报告，做好了安徽省人民政府决策咨询专家委员会委员、安徽省质量管理专家、第三届安徽省住房和城乡建设系统有突出贡献中青年专家选拔推荐工作、安徽省电化教育及信息技术评审和咨询专家的推荐上报等工作。

11、其他工作。做好教职工退休及高级专家延退工作，共审批102名教职工退休。完成201*年度新进校人员档案接收整理工作，积极做好干部人事档案的收集、整理和利用工作。回顾过去的一年，人事管理办公室全体同志克服困难，团结一心，扎实工作，较好地完成了学校布置的各项工作任务。但学校的人事管理改革不能满足学校高水平大学建设和发展的需求，本部门的管理水平和部分工作仍有有待于进一步完善提高。我们相信在新的一年里，全室上下一定能团结一心、努力工作，把各项工作做得更好。

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201*年工作总结材料汇编

办公室201*年度工作总结

201*年，学院提出了“网络教育质量年”的工作要求，办公室作为学院的综合职能部门，按照学院整体工作思路切实加强制度建设，努力实现管理规范化。在行政管理上转变思想观念，强化服务意识，不断提高自身素质和工作质量，努力围绕学院中心任务开展各项工作，较好地发挥了职能作用；人事工作从增强企业凝聚力和竞争力的角度出发，从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡；宣传工作全面宣传我院的办学特色，树立良好的办学形象。在学院领导班子的领导下，在各部门的大力配合下，在部门员工的共同努力下，认真完成了以下工作：

一、加强部门内部管理，切实提高服务质量和管理水平

1、明确分工，落实责任

201*年，我院对各岗位进行目标管理，并且加大了考核力度。我们以此为契机，针对办公室工作面大，事务性工作较多的特点，重新明确了分工，将部门工作划分为行政、人事、财务、宣传四大块，办公室主任、副主任工作分工有所侧重，并克服部门人员较少的困难完善了岗位责任制，保证了每项工作责任到人。

2、每周定期召开部门会议，传达上