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总包项目管理计划

Ⅰ、项目管理人员职责：

㈠项目经理职责：

项目经理是工程项目的负责人，是项目项目部的领导者。其岗位

职责是：

1、与公司经理签订《工程项目承包管理合同书》，对工程项目从开工

到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。

2、在公司指导下，选配项目项目部组成人员，明确各成员的职责分

工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。

3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。

4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。

5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认

工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。

6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。

7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履

约情况。

8、定期主持召开项目项目部工作例会，协调各成员工作关系，及时

发现并解决有关问题。

9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措

施。

10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。

11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措

施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。

12、负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工

程验收移交手续。

13、承担工程竣工移交后的保修服务责任。

㈡副项目经理职责：

在项目经理的领导下，贯彻执行国家、上级部门和本公司的安全

生产法令、法规和规章制度。参加本单位承担工程的安全技术措施的

制定工作。掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章

指挥、冒险蛮干。坚持原则，秉公办事。组织项目的定期安全检查，

查处的问题督促在限期内整改完毕。发现重大安全隐患有权制止作

业。参与事故调查、分析和处理工作。

1、对本工程的安全生产、文明、环保施工负责。

2、负责工程施工期间所有危险源的辩识，并制订相应的安全方案和

各种应急预案。

3、组织建立安全保证体系和管理网络，对各个部位的安全专项方案

进行审核。

4、定期组织项目人员对施工现场的安全、文明施工、环保和消防管

理等工作进行检查，并负责对整改部位的复审。

5、负责本工程地下管线、地上设施、周围建筑物保护工作和各种管

道、线路、建筑物、构筑物安全保证工作。

6、负责项目部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责

建立项目部的安全生产和环境保护的管理机构。

7、负责施工现场维护措施管理工作。

㈢工长职责：

工长在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工组织指挥职

责。其岗位职责是：

1、审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的

意见和建议。

2、按工期要求，编制和落实项目工程总进度和季、月、旬施工计划，

做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。

3、严格按图纸、工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期和施工

部位的落实。

4、重视成本核算，注意节约挖潜，组织文明施工，创管理效益。

5、负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行

监督和指导。

6、按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。

7、承担本岗范围内工程质量的达标责任。组织分部分项的交接检查

工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。

8、严格执行需确认工序作业指导书，执行技术规范工程变更手续齐

全，及时办理签证，积累施工技术资料，填写施工日志。

㈣统计员(计划、统计、定额)职责：

统计员在项目经理领导下，履行项目工程的计划、统计、定额管

理的职责，业务上受公司相应部门的监督指导。其岗位职责是：

1、负责分层分段计算工程实物量与用工量，满足管理要求。审核对

比预算书实物量准确性。

2、负责项目施工生产季、月、旬计划的填报及产值进度统计，及时

准确上报各种业务报表，记好各种台帐。

3、依据内部预算和劳动定额及有关规定搞好劳务分包的测算及劳务

分包合同的签订、验收、结算等管理工作。

4、负责下达主要材料的限额领料单，做好台帐记录。

5、在项目经理指导下，依据有关规定负责与有关人员判定一次性估

工。

6、负责人工费指标的控制管理做好用工计划和分析，检测用工的合

理性。

7、认真完成上级部门交办的各项工作。

㈤器材员职责：

器材员在项目经理领导下，履行项目工程料具的备料、验收、保

管、发放与管理职责，业务上受公司器材部门的指导与监督。其岗位

职责是：

1、依据承包工程量和施工方案，进行项目工程主要材料、周转材料

及大型工