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运维监理工作服务方案
运维服务监理定位
信息化运维工作需要继续引入第三方监督机构,针对信息化运维全生命周期提供质量、风险和沟通协调监督和咨询服务,同时配合业主方开展运维服务质量考评工作,对各运维服务商运维服务质量提供第三方评定意见,为业主方信息化运维服务工作提供公正、客观监督服务,确保信息化运维活动正常开展。
运维服务监理目标
监理目标和运维服务目标相符。
加强信息系统日常运维管理,经过定时巡检和健康检验,提前发觉故障隐患,提升信息系统正常运行率。
规范信息化运维活动步骤,保障信息化运维活动正常开展,对应信息如实统计。
评审故障问题运维处理方案,保障运维处理方法合理性,规避运维处理过程中风险。
旁站重大故障处理过程,确保运维处理过程按审定经过方案进行。
强化应急预案编制和演练,经过定时应急演练,模拟日常高发故障问题,利用实战演练提升运维服务商应急处理能力。
结合信息化运维管理工具历史统计、运维活动效果等原因,定时评价运维服务商服务水平,督促运维服务商提供高水平运维服务,并为以后选择新运维服务商提供依据。
规范信息化运维服务文档,确保服务文档真实性和完整性,同时为后续类似故障处理积累案例,提升故障处理效率。
运维服务监理工作内容
运维服务体系建设监理服务
1、结合业主方管理现实状况,从“制度-人员-工具”三要素不一样层面给出信息化运维管理诊疗和改善提议方案。
搜集业主方信息化运维管理现实状况并分析,访谈对象是业主方信息主管部门工作人员和运维服务商,了解目前运维对象、运维机制、运维步骤等内容。
访谈业主方信息主管部门责任人,搜集管理层对信息化运维管理诉求和愿景期望。
整理分析业主方信息主管部门管理目标,编制信息化运维体系建设分步实施蓝图。
2、帮助业主方制订运维服务管理规范,清理运维管理范围内资产。
帮助业主方评审经过体系建设分步实施蓝图,开展体系建设工作。
帮助业主方编写制订信息化运维管理措施和规范。
帮助业主方开展信息资产梳理工作,确定运维对象,运维目标和落实运维责任单位。
3、帮助业主方梳理运维服务步骤,讨论确定运维服务响应时限(SLA)。
帮助业主方梳理各运维事件服务步骤,明确步骤节点和流转次序。
组织各运维服务商讨论明确各类运维事件运维服务响应时限(SLA)。
4、依据运维服务步骤,配合业主方完成运维服务角色及工作职责划分,并帮助业主方选择适宜运维服务商。
帮助业主方设定运维管理角色、运维实施人员角色和监督角色,和上述角色职责分工,划分工作边界。
帮助业主方审定运维服务商选择标准和招标文件,划定各运维服务商运维服务边界,提出运维服务工作内容和对应要求。
配合业主方开展运维服务协议审核工作,明确各运维服务商工作内容、服务周期、服务响应时限是否和招标文件要求一致。
5、帮助业主方引入运维管理工具,对运维服务活动全生命周期实现步骤化、可视化、可追溯化管理。
帮助业主方整理运维管理工具建设需求,明确运维管理工具建设目标。
配合业主方开展运维管理工具对比选型工作,确定运维管理工具功效要求、性能要求和安全性要求。
6、帮助业主方连续优化运维服务体系,提升运维服务管理水平。
配合业主方定时评定运维服务体系使用情况,分析运维服务体系运行效果。
针对业主方运维工作改变,给出运维服务体系优化提议。
日常运维管理服务
1、配合业主方梳理日常运维工作服务内容,确定日常运维工作服务目录。
依据业主方运维管理要求,针对不一样信息资产梳理出日常运维工作服务内容。
根据梳理完成日常运维工作内容,明确各运维服务商日常运维服务目录。
2、帮助业主方完成日常运维工作工作边界划分,落实日常运维工作责任人。
针对各运维服务商日常运维工作目录划定各自工作边界。
针对每项日常运维服务工作要求,落实对应服务工作责任人员,制订对应日常运维工作检验机制。
3、审核日常运维工作方案,确保日常运维方案合理性和可实施性。
审核各运维服务商提交日常运维工作方案,确保日常运维工作内容覆盖完整,实施方法合理。
4、组织开展日常运维服务工作,核实日常运维服务效果。
组织各运维服务商按约定时间开展日常运维服务工作,对于关键日常运维工作,如数据备份,关键关键设备巡检要实施监督。
督促各运维服务商实时统计日常运维服务,核实日常运维效果,审核日常运维实施汇报。
5、配合业主方开展运维配置基线管理,实现运维配置可视化、步骤化管理。
配合业主方引入运维配置基线管理机制,组织各运维服务商完成初始基线整理。
运维基线发生变更前,各运维服务商要向业主方和监理提出申请,审核后才能实施
当运维基线发生变更后,运维服务商要立即申报变更结果,监理方配合业主方完成配置基线变更和统计。
6、帮助业主方组织编写应急预案,定时组织开展应急演练。
帮助业主方制订年度应急演练计划。
组织各运维服务商编写应急演练方案,并进行
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