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道路深基坑安全施工进度管理计划
目录
TOC\h\z\u8.1进度保证体系 1
8.2保证措施 2
8.2.1组织保证措施 2
8.2.2管理保证措施 2
8.2.3技术保证措施 4
8.1进度保证体系
为确保本工程工期目标顺利实现,项目部建立了完善的工期保证体系,工期保证体系从技术计划保证、机料保证、施工保证、经济保证四个方面进行分解。
图8.1工期保证体系
进行工期管理策划,以保证各工程的顺利进行。完善工期管理制度,着重加强对关键节点、关键路线的控制,同时根据本工程施工总控进度计划,确定阶段性控制节点工期,以工程实际施工进程为主线,执行分级计划控制制度,确保本工程在有序高效管理下如期高质完成。
严格按照招标文件要求及现场实际情况严肃履约,结合图纸工程量、工序穿插关系,有的放矢、科学策划、合理部署、保证投入,以确保如期交付满意工程。
8.2保证措施
8.2.1组织保证措施
1成立工期保证组织机构
为确保本工程进度,成立高效精干的项目部,进行包括工期管理在内的各项施工管理工作。项目组织机构在投标期间确定,并提前做好相应人员的就位准备工作。
2工期例会制度
(1)项目部每周召开施工生产协调会议,会议由项目经理主持,各专业施工队伍负责人必须按时到会。主要是检查计划的执行情况,提出存在的问题,分析原因,研究对策,采取措施。
(2)会议内容主要为:总结经验,总结前一阶段工期管理方面的经验教训,提交并协调解决各类问题;预测调整,根据前期完成情况和其他预测变化情况,及时调整后期计划并部署下一步工作任务。
3开展劳动竞赛活动
定期开展劳动竞赛活动,拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金,兑现工期奖罚,引入经济奖励机制,结合质量管理情况,奖优罚劣,充分调动全体施工人员积极性,保证工期目标顺利实现。
8.2.2管理保证措施
1计划管理措施
表8.2.2-1确保工期的计划管理措施
序号
措施项目
主要内容
1
进度计划
管理
1)根据招标文件要求,除总进度计划外,每周、月上报分阶段施工计划至监理业主审核。
2)各专业施工班组在进场前,项目部对其施工周期要求进行交底,根据总进度计划要求,编制分部、分项工程进度计划,在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定,确保施工总目标(合同工期)的实现。
2
进度计划的跟进及纠偏
1)每天对进度计划进行总结,每天利用交底讲评时间对各班组长进行总结与督促。
2)认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。每周召开施工生产例会,做好每日工程进度安排,确保各项计划落实;并对目前进度计划的执行情况进行分析和点评,如出现偏差,要求各班组采取措施进行纠偏。
3)采用计算机管理技术,对施工计划实行动态管理;根据前期完成情况和其他预测变化情况,对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署,确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
4)制定抢工预案,当进度计划出现重大偏差时进行抢工。
3
考核管理
严格按照合同条款中规定的工期对专业施工班组进行考核,合同中明确的工期责任,必须履行,实行奖惩制度。
2工序穿插及协调管理措施
表8.2.2-2工序穿插及协调管理措施
序号
措施项目
主要内容
1
工序穿插管理
1)尽可能进行穿插施工,根据目前图纸及施工条件设想可能的穿插工作。
2)穿插施工主要考虑防止发生对成品的破坏以及安全事故,避免影响工期。
3)项目部由专职人员负责对现场工作环境进行实时跟踪,预见与现场观察相结合,一旦发现具备穿插施工的条件,立即在最短时间内安排资源组织施工。
2
协调管理
1)强化项目部内部管理人员工作效率与相互协调,加强对施工队伍的控制和与各供货厂商的协作,并明确各方的职责分工,防止扯皮现象,共同确保达成工期总目标。
2)创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系,使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。
3)加强与设计单位的配合工作。密切配合一切设计工作,利用我单位施工经验提供合理化建议,共同消除设计对施工进度的影响。
4)加强业主、监理、设计方的合作与协调。通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立网络办公体系,加强现场参建各方的配合与协调,使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等工作能够及时高效的解决。
5)主动做好政府主管部门下达的任务,使工程顺利开展。
3其它管理措施
表8.2.2-3确保工期的其他管理措施
序号
措施项目
主要内容
1
总平面
管理
加强施工总平面管理,特别是机械停放,材料堆放等不得占用施工道路,不得影响其他设备、物资的进场和就位,实现施工现场秩序化。根据不同时期的施工进度情况,不同施工
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