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工厂生产“一个流”

FactoryProductionOneFlow

一个流生产的八大重点（EightKeyPointsofOne-streamProduction）2一个流生产是指从毛坯投入到成品产出的整个制造加工过程，零件始终处于不停滞、不堆积、不超越，按节拍一个一个流动的生产方法。它的含义包括：·每道工序加工完一个制件后立即流到下一工序；·工序间的在制品数量不超过紧前工序的装夹数量；·制件的运动不间断、不超越、不落地；·生产工序、检验工序和运输工序合为一体；·只有合格的产品才允许流向下道工序。

一个流生产的特点(Characteristicsofone-streamproduction)31.一个流生产的特点：·按产品类别布置的生产线；·多制程的生产方式；·固定的、单一的物流；·采用稳定性好的小型设备；·产品单件流动；·作业员一人多岗。

一个流生产的优点(Advantagesofone-streamproduction)42.一个流生产的优点：·生产周期短；·在制品少；·场地占用少；·灵活性大，容易适应市场与计划的变更；·有利于保证产品品质，避免批量质量缺陷。

一个流生产的八大重点（EightKeyPointsofOne-streamProduction）5（1）单件流动单件流动是将浪费“显现化”的思想与技术，在原有状况的基础上以单件流动方式试做，将批量生产时发现不了的浪费显示出来，以此作为改善及建立流线化生产的起点。单件流动就是仅做一个、传送一个、检查一个，将制品经过一个个的加工制程而做成成品。即：①避免以批量进行加工。②应逐个完成零部件在相关工序上的加工。

6（2）按加工顺序排列设备在一些工厂中经常可以看到，不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为孤岛设备。“一个流”生产要求放弃按设备类型排列的布局，而是按照加工顺序来排列生产设备，避免孤岛设备现象的出现，尽可能使设备的布置流水线化，真正做到只有“一个流”。单件生产之后，搬运上的浪费就显露出来。原来以100件为一个批量在各个工序之间搬运的工作，现在由于单件生产，每做完一个就必须搬运到下一个工序，所以搬运的浪费就增加了100倍，精益生产认为，这种浪费是设备布置方式不当造成的。所以要：①放弃按类型的设备布局，应按工序排列设备。②避免孤岛设备，尽可能使设备的布置流水线化。一个流生产的八大重点（EightKeyPointsofOne-streamProduction）

7（3）按节拍进行生产“一个流”生产还要求各道工序严格按照一定的节拍进行生产。如果各道工序的生产节拍不一致，将会出现产品积压和停滞，无法形成“一个流”。因此，应该设法让生产慢的设备快起来，生产快的设备适当减慢速度，每一道工序都按节拍进行生产，从而使整个生产过程顺畅。一个流生产的八大重点（EightKeyPointsofOne-streamProduction）一个流生产的八大重点（EightKeyPointsofOne-streamProduction）

8（4）站立式走动作业

在很多工厂的生产现场都可以看到，工人们几乎都坐着工作，他们的很多动作都属于浪费。从JIT的角度来讲，为了调整生产节拍，有可能需要一个人同时操作两个或多个设备，这就要求作业人员不能坐着工作，而应该采用站立走动的作业方式，从而提高工作效率。一个流生产的八大重点（EightKeyPointsofOne-streamProduction）

一个流生产的八大重点（EightKeyPointsofOne-streamProduction）95）培养多能工在传统生产方式中，工人通常只会操作一种设备。当Ａ设备的生产能力很强而Ｂ设备的生产能力较弱时，很容易造成Ａ设备的操作工人空闲而Ｂ设备的操作工人过于繁忙，从而导致生产不均衡。因此，“一个流”生产要求工人能够操作多台生产设备，通过培养多能工来均衡整个生产节拍。此外，培养多能工还有利于人员的增加或减少。

一个流生产的八大重点（EightKeyPointsofOne-streamProduction）10（6）使用小型、便宜的设备由于大型设备的生产能力很强，很容易让后续工序无法及时跟上，从而导致大量的中间产品积压。此外，大型设备还会造成投资和占地面积的增加。因此，JIT不主张采用自动化程度高、生产批量大的设备，而主张采用小型、便宜的设备。在不影响生产的前提下，越便宜的设备越好，这样不但投资少，而且灵活性高。

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