2024年品质部年度工作计划（四篇）.pdfVIP

2024年品质部年度工作计划

新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任

务。保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划，

总结过去的经验，落实到实处。特制定以下工作计划如下。

一、明确工作计划

做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工

作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃

进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始

终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视

产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。

二、产前样办标准

认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有

此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前，还须打一次样，叫做

产前样，产前样也称为封样，在制作封样衣时，所有的主敷料都必须

用正确物料。

三、跟踪品质货期

善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力

及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、

款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中

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期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留

一份并传真公司。

四、尾期检验要求

1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威

认证机构的检验报告；

2、款式配色准确无误；

3、尺寸在允许的误差范围内；

4、做工精良；

5、产品干净、整洁、卖相好；包装美观、配比正确、纸箱大小适

合。

五、常规工作要求

认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。要

细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要

求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。

六、工作理念

对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的

特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作，顺

境中不骄不躁，加倍努力学习。

七、品质沟通分析要求

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1：沟通表达能力：有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟

通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应

和决策。

2：分析能力：分析出加工厂的能力，生产进度与订单交货期相吻

合，做到不提前也不推迟。

八、团队理念

公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的.胸怀。我们是一个大

家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽其

用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员，我愿尽我所

能，尽我所力，专心专注的太态共赢新的格局。

2024年品质部年度工作计划（二）

一、质量管理体系审核

1.协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与

企业相符的质量管理体系并持续改进。

2.建立组织内部协调一致的质量管理目标。

3.重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的

管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。

4.建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体

系。

5.协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要

的支持。

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6.定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以

事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适

应。

二、内部审核

1制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准.

2拟定内部质量管理体系审核报告.

3协助总经理定期召开管理评审会议.

4全面负责内部质量管理体系审核工作.

5担任审核组长并选定审核员，并制定年度内审计划、每次的审

核实施计划和内部质量管理体系审核报告.

6指导编写《年度内审计划》并负责组织实施.

____组织、协调内审活动的开展.

三、实现质量计划目标

1.审查各有关部门编制的质量计划.

2.负责对