目标执行力内训课程.doc

目标执行力

—目标制定与执行

主讲：蒋小华

课程说明

本课程通过学习本课程，掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；掌握目标管理的运用；学习目标设定、目标分解；针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。最后讲述领导方法得当，执行效果更明显。

课程时间：１天

课程大纲

基本思路：结果导向

执行力是“我做了吗”？

３大标准：保质保量、客户价值、圆圆满满；

九段秘书的测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？

确定最佳工作标准。

管理机制：目标驱动

正确的目标是创造奇迹的动力；

引入目标管理及原理；

目标执行力的五大步骤；

经典案例：沃尔玛７大执行原则与海尔的OEC。

关键步骤1：制定目标

目标管理为什么不受员工欢迎？

三个共同原则；

SMART原则；

目标分解的方法。

关键步骤2：锁定责任

为什么员工会推卸责任？

责任是一只猴子；

人多责任下降？

锁定责任的5个思路。

关键步骤3：商定计划

有计划不忙，有原则不乱；

PDCA循环的应用；

假定目标不易执行怎么办；

计划编制的方法：网络图、甘特图；

时间分配的策略。

关键步骤4：跟踪检查

人们不做你希望的，只做检查的；

两会制度：晨会＋夕会；

5定原则：定时、定点、定人、定量、定责；

有效检查７大注意事项；

关键步骤5：业绩考核

标准：精确的量词而不是形容词；

时间：即时奖罚，决不过夜；

效果：罚要心惊、奖要感动。

操作工具的应用

复命制：及时复命，让结果不打折；

热炉定律：制度执行力的核心；

修路原则：出现问题不要只归罪于人；

5个为什么：深入解决问题实质。

领导给力、执行有力

愿景：让目标赋予意义；

沟通：100%的责任沟通；

文化：凝聚力驱动执行力。

浙江大学客座教授；

战略与执行研究院院长；

华略管理咨询公司董事长兼首席顾问；

多家培训机构特聘讲师；

多家媒体杂志专栏撰稿人；

2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”；

2009年荣获“全球500强华人讲师”；

被业届誉为“最佳执行教练”；

著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。

他，实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得，在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。

他，资深的财经作者与商业观察家：洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《人力资源》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。

他，一位积极的管理梦想者与实践家：他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此，他积极努力着、探索着。同时，他更是一个实践者，将所学到管理思想积极应用到实践当中去，除了开创自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务，让所有的管理思想与理论成功应用实践，从实践中不断提炼与升华。

主讲课程：

执行力系列：《执行力塑造》、《中层执行力》、《高管执行力》、《员工执行力》、《战略管理与执行》、《目标制定与执行》；

领导力系列：《领导力修炼》、《8090后员工领导》、《人才标准与领导科学用人》、《构建管理创新组织》、《愿景领导力》；

管理技能系列：《打造企业新中层》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、

《打造高绩效团队》、《时间管理》、《有效沟通与协作》、《冲突管理》、《果断授权》、《做教练式干部》；

职业素养系列：《工作重在到位》、《责任胜于能力》、《乐在工作》、《内部客户服务》、《员工职业化》。

部分典型客户：

通信邮政：中国移动、中国联通、中国电信