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[美]杰克·韦尔奇

苏茜·韦尔奇;杰克·韦尔奇;有了《赢》，再也不须要其他管理著作了。;NO！《赢》并不是专为企业的高层管理者、CEO们所写！无论你是来自跨国公司，还是小型企业；无论你是生产线上的工人、刚毕业的高校生或MBA，还是项目经理，或者企业的高层领导，只要你胸中燃烧着奋斗激情，都将从中受益。;WHY;当公司盈利的时候，人也得到了强壮成长。赢得结果可以惠及四周全部的人——让世界变得更奇妙。

相反，当企业亏损和失败的时候，每个人都会遭遇打击。盈利的企业及其员工才是健康的国民经济的发动机。;HOW;;-------------------------------------------------;赢的企业文化–4个基本原则;有效的使命感须要在;赢才智JackWelch;价值观乃是人们的行动;;;灌输坦诚精神是一项艰难而费时的工作;赢才智JackWelch;;2;世界上的每一个人都想得到发言权和尊严，而且也应当得到。

—杰克·韦尔奇;;赢才智JackWelch;你的公司如何赢;在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。

—杰克·韦尔奇;;领导力悖论-短期目标与长期利益;赢才智JackWelch;有关领导力的8条准则;如何聘请-选择能“赢”的人;聘请高层人士须要考虑的四个特征;员工管理6大准则-塑造一支成功的团队;持续供应坦诚反馈并接受监督的评价体系;

以正直的

看法对待工会

频繁沟通;“分手”-解雇别人不是件简洁的事;假如你想在商业游戏中接着待下去，想要“赢”，就必需拥抱变革。

—杰克·韦尔奇;拥抱变革-使之成为日常工作的一部分;赢才智JackWelch;危机总会发生-先发制人、预防危机;处理危机须要考虑的5种假设;赢才智JackWelch;你要如何赢得竞争;赢的战略-少点深思而敏于行动;假如大方向对头，又有确定的宽度，则战略并不须要常常变更。

—杰克·韦尔奇;要想赢-让战略切实可行;TheRightPeople;正确的预算-超越去年赢得竞争的运营支配;有机的成长-在企业??开创新事业;兼并收购-企业快速扩大增长的捷径;六西格玛-没有你想象中那么困难、可怕;一旦你明白这句简洁的格言—“波动是糟糕的”—之后，你就是一个60%的六西格玛专家了。剩下的40%就是去除那个糟糕的部分。

—杰克·韦尔奇;赢才智JackWelch;你的事业如何才能赢;找到一份好工作，此后的人生就不再是劳作，而是享受。

—杰克·韦尔奇;找寻合适的工作须要学会忍受、尝试、接近、平衡;晋升没有捷径-在漫长的职业生涯中;不论遇到多么糟糕的老板，你都不能让自己表现为一名受害者;ADisappointedOne;工作与生活的平衡是一个交易;有关赢的其他问题;Lifeisallaboutwinning…

Ifyoudon’thaveacompetitiveadvantage,don’tcompete.

—Jack·Welch;你们知道了，

但是我们做到了。

—杰克·韦尔奇;