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全面预算管理实践PAGE48
全面预算管理实践
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PAGE73附录D经营绩效考评会表格模板
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附录D经营绩效考评会表格模板
经营绩效考评会表格模板
表D-1简明战略规划
序号
战略要素
20×1年
20×2年
20×3年
说明
1
战略目标
2
发展规划
3
商业模式
4
投融资规划
5
市场规划
6
产品规划
7
运营规划
8
人才规划
9
薪酬激励
10
盈利分配
表D-2年度规划分解
序号
战略要素
战略规划
时间
行动措施
责任人
1
战略目标
1季度
2季度
下半年
2
发展规划
1季度
2季度
下半年
3
商业模式
1季度
2季度
下半年
4
投融资规划
1季度
2季度
下半年
(续)
序号
战略要素
战略规划
时间
行动措施
责任人
5
市场规划
1季度
2季度
下半年
6
产品规划
1季度
2季度
下半年
7
运营规划
1季度
2季度
下半年
8
人才规划
1季度
2季度
下半年
9
薪酬激励
1季度
2季度
下半年
10
盈利分配
1季度
2季度
下半年
表D-3年度工作计划(工作底稿)
部门
报告人
职务
审核人
姓名
审批人
1.部门目标
项目
内容
经营
目标
管理
目标
2.完成本部门预算年度目标主要工作
主要工作项目提要(不少于20项主要工作)
序号
主要工作项目
变更与调整的工作项目
1
2
3
4
5
6
7
(续)
序号
主要工作项目
变更与调整的工作项目
8
9
10
3.存在的问题在预算年度的改进
序号
存在问题
改进方法
1
2
3
4
5
6
7
8
9
4.在预算年度对于配合的部门你有哪些要求
部门
要求配合的事项
表D-4年度部门工作计划
部门
职务
姓名
总经理审批
分管副总审核
直属上级签名
目标与重点
1季度
2季度
下半年
年度
目标
工作
重点
序号
年度工作计划
1季度分解
2季度分解
下半年分解
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
表D-5KPI考核(主管)
岗位:××部经理/主管(×××)
关键绩效指标(KPI)
考核标准
权重
计算方式
得分
考核依据
自评
考评
业绩指标
管理指标
考核总评分
100
直接主管签字:人力资源核查:被考核人确认:
表D-6KPI考核(员工)
岗位:××员工(×××)
关键绩效指标(KPI)
考核标准
权重
计算方式
得分
考核依据
自评
考评
考核总评分
100
直接主管签字:人力资源核查:被考核人确认:
表D-720××年×月工作总结
部门
报告人
职务
审核人
姓名
审批人
主要工作回顾
指标
完成
情况
工作
完成
情况
成绩
与
不足
工作
存在
问题
问题
原因
分析
问题
解决
方法
序号
主要工作执行结果
计划完
成时间
实际完
成时间
责任人
未完成
原因
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
表D-820××年×月工作计划
部门
报告人
职务
审核人
姓名
审批人
工作
目标
工作
重点
序号
主要工作项目
完成时间
执行人
协助人
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
需要支持
表D-9经营绩效考评会资料
部门
资料内容
营销部门
生产部门
采购部门
财务部门
人力资源部门
营销部门
总经理办公室
其他部门
表D-10经营绩效考评会议议程
会议时间
会议地点
会议主持
会议记录
参会人员
会议议程
年度经营目标责任书
根据市场情况,公司采取强化建设预算管理系统为方向,以落实标准流程为手段,以实现目标利润预算为工作重点,以提升经营效率和盈利绩效为目标。导入预算管理系统,推行目标预算责任制。
为激励公司经营管理人员,完成年度经营目标,按照责、权、利对等的原则,签年度经营目标责任书。预算考核指标及相关事项如表D-11所示。
表D-11预算考核指标
项目
金额(万元)
比例
说明
收入
营业毛利
经营费用
工资总额
部门净利润
应收账款
附件:1.年度部门目标责任预算方案(略)
2.年度部门人员编制及工资预算方案(略)
3.年度部门薪酬与绩效考核管理办法(略)
4.年度部门工作计划与KPI考核表(略)
5.年度部门防火与安全责任书(略)
6.年度质量目标与安全责任书(略)
公司领导签字:部门责任人签字:
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