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赢在执行

狼性领导原则2

中国企业的执行关键点：检查与奖励人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事人们不会拒绝改变，人们拒绝被改变3

狼——陆地上动物食物链最高终结者1、狼淘汰老、弱、病、残的不良族群，使其被迫进化得更优秀。2、没有狼的存在，生态上将出现弱者淘汰强者的局面。3、狼是群居动物中最有秩序、纪律的簇群。——阿奎利斯?爱克斯4

第三个原因；执行学问?所有的人都是“自我为中心”真正的执行就应该如这第三面镜子——让消费者从镜子看到美丽的风景，而不是表现自己作为镜子的特点。假设从一个大窗户看出去是一片美丽的乡间景色的房间里，窗户对面的墙上装有三面镜子。第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。第二面镜子，清洁精巧并装有美丽雕刻的镜框第三面镜子，既没框子也没有装饰，只是一面清楚的镜子。观察者（客户）被请到这个房间里来，向导指着第一面镜子问道：“你看到了什么？”回答是：“我看到地一面不干净的镜子。”向导又会指着第二面镜子问：“你看到了什么？”他会说：“我看到了一面美丽的镜子。”向导指着最后一而镜子问：“这会，你看到了什么？”观察者说：“我从开着的窗户里看到一片美丽的景色。”5

狼性领导原则培养一个强大执行团队的哲学6

一、忍辱负重狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的养育过程，要像一个母亲一样勇于牺牲。7

二、整体至上在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而动听的了。领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。当狼在一起嚎叫时，它们仿佛在宣告：“我们是一个整体，虽然每种声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。”8

三、自知之明狼也很想当兽王，领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原9

四、顺水行舟狼知道如何用最小的代价，领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势换取最大的回报。10

五、血浓于水狼虽然通常你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。独自活动，但你不会发现有哪只狼在领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的，鲜血形成团队牢不可破的信赖。同伴受伤时独自逃走。11

六、利益第一大富人家通常都出不了人才，伟大的旗帜下往往是平庸的员工，狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切，法不容情。所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。12

七、知已知彼狼尊尊重每个对手，狼在每次攻击前都会却了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的领导者明白胜利并不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心。攻击很少失误13

八、原则至上狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，当不成狼，领导者绝不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。就只能当羊了。14

九、团队精神多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员、表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。15

十、持续基因公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力，“狼心狗肺”对狼是不公平的！领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心16

猴子管理法高效执行经理的七大要点17

责任是一只猴子每个人的本性中始终在重复着一个的主题：回避风险所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等

为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？?让我们想象一下，一个经理正走在大厅时，这时他看见一个下属A迎面而来。?两人碰面时，A打招呼道，“早上好。顺便问一下，我们出了个问题。你看……为了经理不会忘记这件事，以后下属会将头探进经理办公室，欢快地询问道，“怎么样了？”（这叫监督）?经理说，“很高兴你能提出这个问题。让我考虑一步，再通知你。”然后他就和下属各自走开了。现在我们分析一步刚才发生的一幕。他们两个人碰面之前“猴子”在谁的背上？谁是上级19

你希望下属采取那一种行动?员工在处理他与上司的关系时可以有5个级别的主动性：1、等着被叫去做2、问应该做什么3、提出建议，然后采取最终行动4、采取行动，但马上提出建议5、自己行动，然后按程序汇报20

执行的第一要点：猴子在下属肩上?员工在处理他与上司的关系时可以有5个级别的主动性：?消除1级和2级，这样下属就不得不学习并掌握“完成工作的方法”。1