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打造企业狼性团队
45241系统的核心关键企业管控与执行突破
企业管控什么?如何管控?执行突破什么?如何突破?
制度和执行的系统
课程大纲?模块一:优胜劣汰,适者生存?模块二:知行合一,行胜于言?模块三:目标导向,专注结果?模块四:让员工自动自发的秘诀
奔跑?每天早上,一只非洲羚羊醒来,她的羊妈妈就告诉她,必须比跑得最快的非洲狮子还要快,否则她就会被吃掉;?每天早上,一只非洲狮子醒来,他的狮父亲就知道他,必须比跑得最慢的非洲羚羊还要快,否则他就会饿死;?不管你是狮子还是羚羊,当太阳升起的时候,你就必须奔跑!
ü行业形势分析ü狼来了ü抢占先机者赢
影片《思考》给我们的启示:?自然界适者生存、优胜劣汰的法则,同样适合我们的企业、团队和个人。今天,我们要么被强者淘汰,要么被弱者淘汰!?未来能够生存发展的企业,一定是具有狼性的企业;未来能够生存发展的团队,一定是具有狼性的团队!
模块一:优胜劣汰,适者生存?谁在淘汰当今的中小民营企业?狼性逻辑:迫使员工进化?与狼共舞,在竞争中合作
谁在淘汰当今的中小民营企业?中小企业的迷失?企业离倒闭还有多远?基业长青不是靠机会★三心老板
大部分员工没有高效工作?1、5%制造矛盾;?2、10%没压力不想做;?3、20%为库存工作;?4、10%负绩效劳动;?5、40%想做不会做;?6、15%正常做。★老板拼命奔跑、高层小步慢走、中层原地踏步、员工不推不走★企业并不是真正缺乏人才,而是缺乏让人发挥才能的平台
?危机创造动力,企业怕死才会活的更长;?留给下一代经营之道而非家业(王安公司的倒闭);?德隆的崩盘,海尔的崛起;?波音公司假想新闻的启示;?微软离破产永远只有18个月-----
?胆量与机会能够使企业家创业成功,但成就一家基业长青的伟大公司不能仅靠机会和胆量。商业有商业的规则,只有遵循商业规则才能够持续、健康发展。
狼性逻辑:迫使员工进化?狼性让人强大:中小企业需要狼性文化?领导者的重要使命:迫使员工不断进化?郭士纳与巴顿唤醒组织的狼性?向狼学习什么:十大狼性法则◆羊与上帝的对话◆卓越是磨练出来的,优秀是淘汰出来的
如果不是强者淘汰弱者,弱者就会淘汰强者?一个缺乏狼性的企业,留下的是听话的“羊”,而失去的却是具有战斗力的“狼”。?狼性迫使企业更加强大,强大的背后是创造危机和历经磨难。★拿破仑与小孩,挪威人与沙丁鱼,康奈尔大学与青蛙实验
杰克.韦尔奇如是说:?我不断给优秀员工加薪,不断淘汰末位的员工;?我绝不承诺员工终身就业,但我打造员工终身就业的能力;?我把主要精力放在优秀员工身上,让优秀的更优秀;?我们失去优秀员工是一种罪过,但不淘汰平庸的员工则是一种罪恶!◆GE的“活力曲线”:20%--70%--10%
迫使员工进化的三种方法?轮岗制?接班人制?考核制(四项基本原则):收入与绩效挂钩原则;个人效益与企业整体效益挂钩原则;动态浮动原则;综合与专项考核相结合的原则。
?郭士纳:谁说大象不能跳舞!?巴顿将军:将“懦夫”变成“战斗狂”---思想和行为的高度统一;建立无缝隙的管理制度;保证对制度和命令的无条件服从。
向狼学习什么:十大狼性法则
l狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的对手。l在我们还弱小的时候,我们必须作出牺牲!
l狼如果不得不面对比自己强大的东西,必群而攻之。l今天不懂得合作的团队一定不具有凝聚力和战斗力!
l狼也很想当兽王,但狼知道自己是狼不是老虎。l认识你自己是成功的先决条件。
l狼知道如何用最小的代价,换取最大的回报。l懂得借力使力的团队,才能生存和发展。
l团队利益致高无尚,责任重于泰山!
狼也很想当一个善良的动物,但狼也知道自己的胃只能消化肉,所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。
公狼会在母狼怀孕后,一直保护母狼,直到小狼有独立能力,母狼也钟爱小狼,在小狼能独立的时候,它会断然离开,这是最大的爱。
适者生存,优胜劣汰。最凶狠的狼常常是遭受过痛苦的狼,狼决不同情弱者!
狼有狼的性格,狼有自己的文化。这种性格和文化不断传承和创新,形成可持续发展的团队基因,所以才有百万年狼种族的生生不息!
与狼共舞,在竞争中合作?你好我好大家好?农场主的经营之道?是竞争队友不是竞争对手?从“与狼共舞”到“与狼共赢”
?把产业做大、把蛋糕做大,只有在做大蛋糕的基础上,大家才可能得到更多,从而降低企业的风险,提高利润。?帮助别人就是强大自己,别人得到的并非是你失去的,让别人获得更多,其实给了自己更多的机会。?你希望别人怎样待你,你也就怎样待别人!领导者要思考的是如何才能让员工赢、让客户赢、让企业赢!
?如果过去是“与狼共舞”,现在应改为:与狼共生共赢!明天中国企业怎么样,取决于今天怎么
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