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附着式升降脚手架安全施工质量管理计划
目录
TOC\h\z\u8.1质量控制目标分解 -1-
8.2质量管理的组织机构和职责分工 -1-
8.3确定质量控制点 -1-
8.4质量保证措施 -2-
8.1质量控制目标分解
序号
分项工程名称
检查项目
合格率
1
爬架安装
主控项目
100%
一般项目
90%
2
爬架拆除
拆除顺序
正确
防护措施
到位
8.2质量管理的组织机构和职责分工
1质量管理人员
负责项目的质量管理,爬架分包方现场质量管理员负责爬架的质量检测及检查,对于架体存在的质量隐患各方均有义务提出,爬架方会根据相关意见进行材料调整。
2特种作业人员
架体组装的特种作业人员主要是架子工、电工,特种作业人员需持证上岗,安全管理人员会不定期对特种作业人员进行相关操作证件的检查,确保施工过程中没有无证上岗、冒名上岗。
3其他作业人员
其他作业人员主要为普工,施工队伍根据工程进度进行配属。
8.3确定质量控制点
控制阶段
控制要点
控制人
参与控制人
主要控制内容
施工准备
阶段
材料质量
杨路健
王延鹏
符合《碳素结构钢》的相应规定。提供产品合格证。观感无明显变形、裂纹、压扁和严重锈蚀,外观颜色、固定的紧固程度
人员证件
杨路健
王延鹏
证件真伪及是否有效
施工阶段
架体组装
杨路健
王延鹏
附墙支座水平向和竖向间距应满足规范要求;顶步横杆与立杆的连接应牢靠;
标准件使用
杨路健
王延鹏
螺栓等标准件使用是否符合规范
检查验收
阶段
防护措施
杨路健
王延鹏
副板、翻板防护网等
应急措施
杨路健
王延鹏
避雷、避风、用电安全等
8.4质量保证措施
序号
分项
保证措施
1
组织措施
建立健全现场质量管理的组织机构,建立以项目经理为组长的爬架质量控制小组。
2
技术措施
坚持“技术先行”,落实方案及技术交底的针对性、可操作性。
3
经济措施
建立建全“质量奖罚制度”并严格落实。
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