会计干货之财务人学习管理书《迈向国际人》笔记五领袖透过现象看本质.doc

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会计实务-财务人学习管理书《迈向国际人》笔记五:领袖透过现象看本质

孔子说过，己所不欲，勿施于人。也就是说：推己及人，自己所不愿意承受的，不要去加在别人头上。作为领袖必须看到、听到并且理解自己就是被呼召要带领职责的人。成功的领袖一定注重领导力层面，倡导并培养企业文化。

公元前206年，连年打战疲惫的王侯们返回了自己的国家，楚国的将军项羽也带着军队返回，他决定废黜义帝。他撵走了皇帝的宰相，秘密说服衡山王和临江王攻击并杀害了皇帝。在项羽做楚霸王的统治时期，他抱怨王侯们常常反叛自己，却忘记了自己曾宣誓要效忠皇帝但最终背叛的行径。他自己在反叛上先作了榜样，在他统治时期，各路诸侯也纷纷效法。他从未自省担当自己的过错，反而把自己最终的失败归咎于运气不好。项羽没有意识到，自己反叛义帝造就了反叛文化。领袖是文化的缔造者、看守者和栽培者。领袖的优点和个性加上机构早期经历的考验与胜利，都会深深地根植下来，成为机构的文化根基。领袖设计了机构的形象，也为机构奠定了未来的走向。当然机构的危机常常也会为领袖创造一个关键的时机。领袖在危机中的行为能建立新的标准、价值观和操作模式，从而诞生新的文化。

楚汉之争时期，彭越迫使外黄城反叛楚军。虽然城里人心惶惶，都想投靠前来攻击的楚军，但是对彭越的惧怕让他们不得不继续举兵抵挡项羽。整个城市被围困了几天，最后还是投降了。项羽在盛怒之下，想要把城中15岁以上男丁全部杀掉。楚军在等候执行命令的时候，当地地方官13岁的儿子前去找项羽，对他说：彭越劫掠外黄，迫使我们起兵反叛，满城惊慌。全程的人都在等待将军的到来，好解救大家。现在您来了，却要杀尽我们的男丁。您这样怎能赢得民心呢？梁地向东走还有十多个城市，现在他们都会感到惧怕，不敢向你投降。项羽听取了男孩儿的意见，赦免了那些人。向东直至睢阳的其他反叛城市听到消息后，都纷纷迅速归降。当领袖表现出善良和怜悯的一面时，自然会吸引很多跟随者。所有的领袖都要学习了解如何影响他人。这也是为什么在学习领导力时，权威总是一个核心话题。很多人把权威视为消极的或高人一等的目标去追求，常常把它和自私的野心和空虚放在一起。集权一定会导致腐败。作为领袖，你必须了解权威，这样你能够善用它，而不是滥用它。作为领袖，除了了解权力以外你别无选择。权力赋予人能力祝福他人，也能够纠正不公平的境遇。记住，最好的领袖以平常心看待权力，并且善于授权。权力的存在不应该被用来达到自私的目的，而是为了他人的益处。

话说经过多年的楚汉战争，双方都感到非常厌倦。项羽请求刘邦：因为你我俩人，整个国家陷入了多年的战乱。不如我们俩大战一场来解决我们之间的问题，为什么要让黎民百姓跟着我们一起受苦呢？刘邦一笑婉拒了：我喜欢斗智，而不是勇斗。这次遭遇之后，项羽命令自己的将军们去和汉军将军单挑。然而，刘邦却没有接受挑战。相反，他给自己最好的骑兵和射手下命令，每次当楚将出来挑战的时候，就把他射死或杀死。这样，刘邦让项羽分心，选择让军队进行力量上的较量。后来，项羽驻军睢阳，大军在成皋抵御汉军。汉军认为自己已占据了战略优势，挑战并且嘲笑楚军，想把他们引出来打仗。一周的凌辱之后，楚军的元帅曹咎大怒，率军横渡汜水攻击汉军，当楚军的一半人马横渡汜水之后，汉军突袭，打得他们措手不及，几乎全军覆没。而这仅仅是因为项羽的将军无法控制情感。你会面对很多诱惑，似乎机会太好了，根本无法放弃。然而，成功的机构和领袖知道并且抓住自己的优势不放，把分心的事情缩小到最小。刘邦因为知道自己的优势不在身体上的力量，而是在战略，所以他没有让项羽诱惑自己，去进行力量上的较量。当领袖真正了解自己的优势和弱势的时候，他们就更有可能明智地、谦卑地回应他人，从而带来领导力的成长。在情感上不成熟或骄傲的领袖自然就会滥用职权，导致失败。情感和心灵的力量是成功团队的基本组成部分。我们要常常把这样的祝福传递给更多的人。

孙子说过，知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。也说是说：了解自己又了解别人，百战都不会有危险；不了解敌人但是了解自己，可能胜利也可能失败；不了解敌人也不了解自己，那就是每次战斗必定有危险。平庸的领袖注重每个人都可见的问题，卓越的领袖总是透过现象看本质，了解问题背后的原因。