电厂脱硫吸收塔的改造方案.docx

XX电厂吸收塔的改造方案一、工程概况

XXX烟气脱硫装置增容改造工程安装工程。本次脱硫改造对象为#1、#2机组配套的脱硫装置及公用系统。

原吸收塔为（16.5米*37.8）分两次截塔。一是从吸收塔浆池底部截塔加高4m，相应修改调整搅拌器、循环泵、安装门、液位计等各接口及吸收塔进出口烟道；二是从顶层喷淋层上方截塔加高2m，也就是在原塔标高27.5米处。本机组脱硫系统原增压风机已设置了增压风机旁路，改造后保留原增压风机旁路烟道和增压风机，只需根据要求拆除脱硫大旁路及旁路挡板门。

二、编制依据

本次吸收塔改造增容招标文件以及设计图纸。

GB50205-95《钢结构工程施工及验收规范》

GB150-98《钢制压力容器》

DL/T869-2004《火力发电厂焊接技术规程》

DL/T5047-95《电力建设施工及验收技术规范》（锅炉机组篇）

GBJ128-90《立式圆筒型钢制焊接油罐施工及验收规范》

SH3530-93《石油化工立式圆筒型钢制储罐施工工艺标准》

JB4708-2000《钢制压力容器焊接工艺评定》

JB/T4709-2000《钢制压力容器焊接规程》

JB4735-97《压力容器无损检测》

吸收塔设备改造技术协议及规范书

国电龙源FGD制作验收规范

现场踏勘记录等

三、项目管理组织机构和人员配置

我公司对本工程非常重视，经领导班子研究，为了按期保质圆满完成本工程任务，由管理经验丰富的国家建造师XXX、副经理XXX组建现场项目部。

四、施工综合进度4.1工程里程碑进度

四、施工综合进度

4.1工程里程碑进度

工

工

程

项

目

完工时间

施工准备

浆液池部分改造喷淋层改造

移交防腐

其他工作完善

10天

15天

25天包括交叉施工

10天

20天

图纸交付进度（分项工程开工前20天应提供相应图纸，详见施工进度

计划）

主要设备交付进度（设备安装前15天应提供设备到场，详见施工进度计划）

综合劳动力和主要工种劳动力安排计划

月份

钳工

电焊工

架子工

电工

起重工

铆工

仪表

工

普工

合计

12

3

6

0

3

2

4

1

6

25

1

3

8

6

8

2

4

8

10

49

2

6

18

8

14

4

6

10

30

96

3

8

18

8

14

4

6

12

30

90

4.5主要施工机械设备配置及进场计划

序号

设备名称

型号规格

单位

数量

用途

1

松卡式千斤顶

SQD-300-100S.

台

28

提升

F

2

液压泵站

台

1

提升

3

液压胶管

配套

m

60

提升

4

50t吊车

台

1

吊装

5

10t运输汽车

台

1

运输

6

5吨手拉葫芦

台

8

组装

7

电焊机

BX-300

台

6

焊接

8

对讲机

台

6

指挥

9

气割设备

套

15

10

二保焊机

台

10

工程进度计划的实施和控制

施工准备

由于准备到开工时间紧，为确保工作进度，开工前，根据停炉时间作好以下准备工作。

施工人员及机械的进场准备工作；

生产、生活用临时电源设备安装，电线电缆的敷设照明和通讯设备

的安装，各地区施工用电配电设备的安装等；

生产、生活用水管道的安装；

施工现场的排水管网的形成；

4.7.2施工进度的保证措施

根据在本工程的施工特点及以往施工经验，各项工程都会存在因停炉时间、图纸设计，材料供货等原因造成工期的计划调整，从而影响施工进度。

本工程将采取以下一系列措施来保证施工进度，确保本工程施工进度按照《里程碑工期表》圆满完成建筑工程施工程施工任务，为业主分忧，为工程着想，令业主满意。

总结经验，超前策划

根据以往工程施工的特点和设备、设计、的影响情况，对同类型机组施工的成功经验进行总结，并在本工程开工之前进行经验总结培训，可以做到有针对性地对管理、技术、施工、质量等方面进行人员培训。做到超前策划，对设计、设备供货、施工等方面作出快速反应。

保证资源投入

本工程的劳动力、机械、机工具等资源均由公司根据工程需要统一进行调配，保证各个工程里程碑节点保质完成。

根据本工程计划的安排和各专业的主要施工方案要求，我们编制劳动力计划、机械使用计划和机工具使用计划，确保满足现场施工的最大需求。

确保参与本次脱硫增容改造工程的管理资源及关键资源（包括人员、机械及机具等），派遣高素质经验丰富的骨干人员参加本工程的施工，必要时我们将加大人员、机械及机工具等资源的投入。

、实施科学严格的工程计划管理

科学地编制工程进度计划，根据业主的里程碑网络进度计划要求，在工程前期编制本工程项目的二级施工进度，并在此基础上完成详细的三级进度计划的编制。以P3编制的进度计划来控制和保证各项工作的按期进行，并对关键路线中的主要节点编制专项计划进行进度控制，确保里程碑工期实现。有效的进度控制盘点

在工程