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工程工程的二次经营

【第一篇】：谈工程工程的二次经营工作，二次经营工作总结

二次经营工作摘要：介绍了工程中二次经营的具体法和工作重点。

关键词：二次经营经营管理二次经营是指合同实施过程中，符合法律法规和合同规定的，有利于增

加工程经济效益的合同价风格整、变更设计和由于非自身责任造成的工程工程在经济和工期上的损

失，向责任要求赔偿的行为。

二次经营是一种理念，贯穿工程工程管理的全过程和各个层面，本文主要就工程二次经营工作作—

些阐述。

1二次经营筹划书的编制二次经营筹划书的编制应遵循“以合同为依据、不以合同为约束〞的根底

资料收集理念，全位涵盖二次经营事项二次经营筹划书的管理贯穿工程二次经营全过程，是全面实

现工程二次经营的必要手段。二次经营筹划书是结合合同后评估编制的该工程二次经营中可能存在

的具体容、需具备的根底资料、需涉及签字的各人员、需建立的合同、二次经营台帐和过程动态管

理以及需实现的工程二次经营目标的方案书，是指导工程部完成二次经营全过程的作业指导书。

1.1二次经营筹划书编制步骤：①工程中标后，由相关部门及人员进展集中合同后评估工作，在完成

详细的市场和现场调查、摸清招投标情况、研究合同文件、实施现场定测、研究实施性施工组织和

案、详细计算施工图工程量后，细致疏理出现场实际与招标文件、投标报价的不同之处，根本澄清数

量和价格差异；②结合、省部和地政策性文件以及招标文件、所采用的概预算编制方法精神寻找

可能的二次经营点；③综合分析分局部项各子目〔或清单细目〕和因素，寻找一些经历上可能实现

的二次经营点；④对照施工组织设计确定二次经营事项的完成时间、责任人以及到达的目标，包括

有关人员签字、根底资料整理的要求等；⑤由工程负责人组织召开分析会，专题研究筹划书的容，

确定工程二次经营目标，制定工程二次经营策略和与业主、设计、咨询、监理、的工作对策。

1.2二次经营筹划书编制容：①工程概况：主要说明工程容、工程环境、工程数量，说明建立、设

计、监理和咨询各的特点，说明本工程的特点和难点等；②二次经营工程分析：结合合同后评估的

结果和二次经营经历，全面分析工程可能的二次经营点和利弊条件；③二次经营目标：通过细致分

析，提出拟实现的二次经营目标，包括各二次经营点的细化目标；④二次经营目标的分解和过程管

理：明确各二次经营点目标的完成时间、完成的容、到达的目的、由谁负责、签字手续如办理等。

⑤相关各的沟通式和运作式：针对二次经营目标和各的情况，提出与建立、监理、设计、咨询等各

的联系式，日常工作方案，确保目标实现的各责任人如运作，如分工。

1.3二次经营工程的分析和收集大致可从九面的潜在因素中完成：①业主行为潜在的二次经营因素；

②业主代表的行为潜在的二次经营因素；③设计变更潜在的二次经营因素；④合同文件的缺陷潜在

的二次经营因素；⑤施工条件与施工法的变化潜在的二次经营因素；⑥、地政策法规的变化潜在的

二次经营因素；⑦不可抗力事件潜在的二次经营因素；⑧不可预见潜在的二次经营因素；⑨分包商

违约潜在的二次经营因素。

工程在实施过程中应加强二次经营筹划书的动态管理，根据新出现的二次经营点不断调整和补充筹

划书的容,使二次经营筹划书真正作为指导工程二次经营工作的纲领性文件，统领工程二次经营全

过程。

2二次经营工作的过程管理二次经营工作的过程管理就是要采取一切有效手段实现工程二次经营

筹划书既定目标，提高工程收益率，确保工程经营质量。工程人员在进驻施工现场后，依据施工现

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场的实际环境，按照施工图纸、工期要求以及自身资源的配置情况，做出切合实际的实施性施工组

织设计。一个工程工程的工程量清单所包含的工程量的最终经营结果与这时提出的施工案有着非常

重要的关系。对每个施工环节都要进展密考虑，在资源使用面力争做好优化。

2.1按照二次经营筹划书分解目标，确定专人负责，按期完成。

在实施中结合各的要求和现场实际进一步细化根底资料和二次经营手续，理清思路，把握原则，资

料的整理尽可能地以客观原因为主、充分借助社会各界的力量，充分考虑业主、设计、监理和承包

共赢的原则、本钱优先、效益至上的原则和力争最正确效果的原则，最大限度