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C01-制造型企业如何控制与削减成本

营成本进行把控；只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。，本课程结合大量企业实战案例进行解说，分析企业在成本管理和控制方面存在的误区和陷阱，对您所在的企业将是非常有价值的借鉴。

课程目标：

1、熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；

2、了解成本管理对利润增长的现实意义；

3、掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案。

课程大纲：（3—4天版）

第一部分、财务报表与运营管理及成本：

◆资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；

◆企业的资金从何而来？流向何处？

◆什么是流动资本？

◆企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？

◆利润到底是什么？

◆企业怎样去盈利，为什么盈利？

◆现金流的概念与作用

◆怎么通过资产负债表、损益表和现金流预测表来决策？

◆案例分析：企业的利润怎么来的？

◆案例分析：根据目前的财务和生产安排，公司是否应承接这笔订单？

第二部分、成本的定义与展望：

◆什么是成本及成本管理的主要内容；

◆工厂成本管理与控制的重要性；

◆成本观念的更新和现代成本控制；

◆工厂成本管理与控制的关键点；

◆为什么说成本降低10%＝利润增加20%以上？；

◆新型生产运作方式中的成本控制原理及实践；

◆控制成本能够为企业生产经营带来什么；

◆案例分析：企业降低成本的六个重点

◆案例分析：中日企业成本管理的五大异同

第三部分、做好时间管理是成本管理与控制的前提

◆鸡蛋定理对企业的价值与成本启示

◆时间管理对成本的影响

◆时间管理不好的原因

◆时间管理的核心和原则

◆有效时间管理的15个方法

◆案例：降低成本为什么要先从有效的时间管理做起？

第四部分、认识浪费与效率

◆企业的三种经营思想

◆企业常见的七种浪费

◆管理的实质是什么？

◆认识企业是如何烧钱

◆增值——工作的目标；

◆什么是假效率与真效率；

◆个别效率与整体效率；

◆可动率与运转率；

◆动作改善的四个思路与20个原则

◆消除浪费的四个步骤

◆寻找浪费的4M方法；

◆QC记事的浪费消除方法；

◆案例：全员推行限制浪费法来控制与削减成本

第五部分、生产成本控制的工具与方法

◆现场成本控制的前提－损失分析

◆降低成本的原则

◆成本控制的管理方法

◆成本控制与降低的工具

1）、Kaizen改善2）、PDCA管理循环3）、Obeya大屋

4）、Pokayoke防呆5）、CCC21成本管理6）、GBL全球车身装配线

7）、IE工业工程8)、5S管理

◆现场管理的三大利器

1）、标准化2）、目视控制3）、看板管理

◆案例：如何利用IE手法消除浪费

◆案例：如何消除生产系统中的浪费

◆案例：工作合理化降低成本的几种方法

第六部分、日常管理成本的控制与削减：

◆成本有三个最亲密的盟友是什么？

◆改变企业的日常习惯；

◆管理中的“跑冒滴漏”

◆先确定成本，再解决问题

◆从房产公司的售楼员发现想到的

◆不要和电脑发生爱情

◆关注制度成本

◆亏损产品带来的损失，怎样终止亏损产品的生产

◆怎样削减工厂行政费用

◆管理中其他浪费的消除方法

◆案例：怎样降低上下级之间决策的成本？

◆案例：如何执行规章制度？

第七部分、人员成本的控制与削减

◆发掘潜在的过剩人员

◆无益工作的剔除

◆发现过剩间接人员的方法

◆如何知道人员过剩

◆间接人员增加的原因

◆怎样进行组织结构分析

◆如何控制裁员成本

◆扩大职责范围与充分授权要决

◆怎样扩大管理幅度？

◆人事费用之分析与控制

◆案例分析：主管怎样降低管理中的责罚成本

◆案例分析：怎样减少因沟通不良在工作中出错造成的成本

第八部分、研发成本的控制与削减

◆把成本当魔鬼杀死

◆为什么说研发阶段决定80%的成本？

◆设计上成本管理查核表

◆研发设计的三大误区和四大浪费

◆研发成本控制的原则和四大措施

◆案例分析：企业各部门与利润的关系

第九部分、采购成本的控制与削减：

◆为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”；

◆为什么从外购成本开始控制与削减？

◆怎样选择供应商；

◆如何建立一个好的采购部门；

◆怎样堵住“回扣”的漏洞；

◆怎样向供应商“开刀”？

◆“砍价专家”助你一臂之力；

◆电子采购：又快又省钱；

◆采购价格科学简易算定法；

◆与供应商合作要注意的几个小细节；

◆案例：从某外资超