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C01-制造型企业如何控制与削减成本
营成本进行把控;只有掌握并运用先进的现场管理技术,通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,才能持续降低成本、提高品质、改善工作效率,最终为企业获取倍增的利润。,本课程结合大量企业实战案例进行解说,分析企业在成本管理和控制方面存在的误区和陷阱,对您所在的企业将是非常有价值的借鉴。
课程目标:
1、熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标;
2、了解成本管理对利润增长的现实意义;
3、掌握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找到降低生产成本的可行方案。
课程大纲:(3—4天版)
第一部分、财务报表与运营管理及成本:
◆资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点;
◆企业的资金从何而来?流向何处?
◆什么是流动资本?
◆企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率?
◆利润到底是什么?
◆企业怎样去盈利,为什么盈利?
◆现金流的概念与作用
◆怎么通过资产负债表、损益表和现金流预测表来决策?
◆案例分析:企业的利润怎么来的?
◆案例分析:根据目前的财务和生产安排,公司是否应承接这笔订单?
第二部分、成本的定义与展望:
◆什么是成本及成本管理的主要内容;
◆工厂成本管理与控制的重要性;
◆成本观念的更新和现代成本控制;
◆工厂成本管理与控制的关键点;
◆为什么说成本降低10%=利润增加20%以上?;
◆新型生产运作方式中的成本控制原理及实践;
◆控制成本能够为企业生产经营带来什么;
◆案例分析:企业降低成本的六个重点
◆案例分析:中日企业成本管理的五大异同
第三部分、做好时间管理是成本管理与控制的前提
◆鸡蛋定理对企业的价值与成本启示
◆时间管理对成本的影响
◆时间管理不好的原因
◆时间管理的核心和原则
◆有效时间管理的15个方法
◆案例:降低成本为什么要先从有效的时间管理做起?
第四部分、认识浪费与效率
◆企业的三种经营思想
◆企业常见的七种浪费
◆管理的实质是什么?
◆认识企业是如何烧钱
◆增值——工作的目标;
◆什么是假效率与真效率;
◆个别效率与整体效率;
◆可动率与运转率;
◆动作改善的四个思路与20个原则
◆消除浪费的四个步骤
◆寻找浪费的4M方法;
◆QC记事的浪费消除方法;
◆案例:全员推行限制浪费法来控制与削减成本
第五部分、生产成本控制的工具与方法
◆现场成本控制的前提-损失分析
◆降低成本的原则
◆成本控制的管理方法
◆成本控制与降低的工具
1)、Kaizen改善2)、PDCA管理循环3)、Obeya大屋
4)、Pokayoke防呆5)、CCC21成本管理6)、GBL全球车身装配线
7)、IE工业工程8)、5S管理
◆现场管理的三大利器
1)、标准化2)、目视控制3)、看板管理
◆案例:如何利用IE手法消除浪费
◆案例:如何消除生产系统中的浪费
◆案例:工作合理化降低成本的几种方法
第六部分、日常管理成本的控制与削减:
◆成本有三个最亲密的盟友是什么?
◆改变企业的日常习惯;
◆管理中的“跑冒滴漏”
◆先确定成本,再解决问题
◆从房产公司的售楼员发现想到的
◆不要和电脑发生爱情
◆关注制度成本
◆亏损产品带来的损失,怎样终止亏损产品的生产
◆怎样削减工厂行政费用
◆管理中其他浪费的消除方法
◆案例:怎样降低上下级之间决策的成本?
◆案例:如何执行规章制度?
第七部分、人员成本的控制与削减
◆发掘潜在的过剩人员
◆无益工作的剔除
◆发现过剩间接人员的方法
◆如何知道人员过剩
◆间接人员增加的原因
◆怎样进行组织结构分析
◆如何控制裁员成本
◆扩大职责范围与充分授权要决
◆怎样扩大管理幅度?
◆人事费用之分析与控制
◆案例分析:主管怎样降低管理中的责罚成本
◆案例分析:怎样减少因沟通不良在工作中出错造成的成本
第八部分、研发成本的控制与削减
◆把成本当魔鬼杀死
◆为什么说研发阶段决定80%的成本?
◆设计上成本管理查核表
◆研发设计的三大误区和四大浪费
◆研发成本控制的原则和四大措施
◆案例分析:企业各部门与利润的关系
第九部分、采购成本的控制与削减:
◆为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”;
◆为什么从外购成本开始控制与削减?
◆怎样选择供应商;
◆如何建立一个好的采购部门;
◆怎样堵住“回扣”的漏洞;
◆怎样向供应商“开刀”?
◆“砍价专家”助你一臂之力;
◆电子采购:又快又省钱;
◆采购价格科学简易算定法;
◆与供应商合作要注意的几个小细节;
◆案例:从某外资超
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