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【会计实操经验】施工单位如何做好成本控制？

随着市场经济的发展和竞争程度的不断加剧，企业作为市场竞争的

主体，应始终把控制和降低成本作为企业的核心任务。现代企业的

成本管理必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘，

以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本

的途径，不断创新成本管理模式，以适应新形势下市场经济发展的

需要。

作为施工单位，应该在哪些方面做好成本控制呢？

一、人工费控制

1、人工费控制实行“量价分离”原则，通过分部分项工程招投

标，将人工费单价一次包死，明确劳务班组所承包的工程内容、单

价及奖罚，同时月度预结算工作量实行从紧原则，一般情况按月度

预算工作量的80－90%进行预结，完工后再根据实际工作量进行兜

底结算，从而避免重复开工、多开工现象。

2、有条件的工程可采取整栋或分部分项工程总价包干的方式，

并将零星定额用工、计时工、包估工及所有未预见用工视工程大

小、工期快慢及难易程度按一定比例包死，对于因各种原因事先无

法计算工程量的项目，采取单价包干的形式预结，在工程量明确后

再按总价包干办法调整。

3、计时工指标控制，现阶段执行标准为主体工程3-5%，装饰工

程15-20%，并在项目承包责任书中予以明确，实施人工费总价包干

办法的项目，计时工、包估工的结算与支付采取包干合同的形式与

作业班组单独明确。

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4、项目人工费总额实行工资含量控制，并在项目承包责任书中

明确，月度及竣工兑现考核奖罚。

5、劳务班组实行风险抵押金制度，项目应扣留劳务班组当月结

算额的10%－20%作为风险抵押金。

6、加强现场管理，规范定额工作内容，减少因返工、返修发生

的人工费支出，同时对上一工序留下的工程质量问题需下一工序修

复的费用，在结算时从上一工序扣除支付下一工序，避免因工程质

量、工作内容的变更引发重复结算。

7、各单位劳人科应结合人工费市场价格和项目的具体情况，定

期编制、发布内部人工费信息价，实施人工费单价计划指导控制。

二、材料费控制

1、材料费控制采取“量价分离”的原则，即材料采购价格的控

制和材料消耗量的控制。

2、各单位大宗材料（主要指钢材、木材、水泥、砂、石）按照

《中建三局材料采购招投标管理规定》，实行集中招标采购，确保

材料采购价格的降低比例。

3、项目所急需零星材料由项目自行采购，公司按季发布五金、

电器、低值易耗品等零星材料指导控制价，项目根据指导价实行限

价采购。

4、对有消耗定额的主要材料，以消耗定额为依据，实行限额领

料制度，通过限额领料，与施工班组签定材料节超奖罚合同进行用

量控制。

5、加强计量控制，各种材料进场时，项目材料员、工长、施工

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班组、保卫等相关人员必须准确计量、验收。

6、对部分小型及零星材料可采取按工作量计算消耗量承包给班

组，随同人工费一并结算，由班组自行采购。

7、合理组织施工生产，减少周转材料的使用数量及时间。

三、机械费控制

1、合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置。

2、通过加强设备管理，合理调剂，提高设备完好率、利用率。

四、间接费用控制

1、制度控制：通过建立健全各项规章制度进行控制，如对通讯

费、办公费、交通费等实行包干，实行费用报销二人会签制度，制

定项目非生产用车配备管理办法等。

2、项目经理部管理人员实行定编定员管理。3、公司应加强对项

目各项费用开支的检查监督。

五、分包成本控制

1、分包成本主要由公司进行控制。

2、公司应严格分包工程招投标程序，建立合格分包商名册，选

择多家合格分包商进行招投标，确定合格分包商。

3、根据与业主签订的工程合同条款，在与分包商签订工程分包

合同时应约定，双方共同承担资金风险和结算风险，即业主支付工

程款后支付工程款，业主办理结算后办理分包结算，以此降低企业

风险。

4、严格分包工程进度结算审核制度，建立分包结算台帐，使分

包工程进度结算在受控状态下进行。