岗位聘用工作实施方案.ppt

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目录contents岗位聘用工作概述岗位聘用工作流程岗位聘用工作关键环节及措施岗位聘用工作保障措施岗位聘用工作后续管理岗位聘用工作评估与改进

01岗位聘用工作概述

0102岗位聘用工作的背景和意义在市场竞争日益激烈的背景下，加强岗位聘用工作有助于提升企业的综合竞争力，推动企业的可持续发展。岗位聘用工作是企业人力资源管理的基础性工作，对于企业稳定员工队伍、规范管理、提高效率具有重要意义。

岗位聘用工作的目的是通过对岗位的合理设置、岗位职责的明确、员工能力的评估等环节，实现人岗匹配、能岗匹配，提高员工的工作积极性和工作效率。岗位聘用工作的原则包括公开、公平、公正、竞争、择优和法治化原则。岗位聘用工作的目的和原则

岗位聘用工作的范围和对象岗位聘用工作的范围涵盖企业的所有岗位，包括管理、技术、操作等各类岗位。岗位聘用工作的对象为全体员工，包括新员工和在职员工。

02岗位聘用工作流程

根据岗位性质和要求，制定相应的聘用条件，包括学历、专业、工作经验、技能和素质等。明确聘用条件制定考核方式制定评分标准根据岗位特点和要求，制定相应的考核方式，包括笔试、面试、实际操作等。根据考核方式，制定相应的评分标准，确保考核的公正性和客观性。030201制定方案

通过各种渠道发布招聘信息，吸引符合条件的求职者前来应聘。发布招聘信息对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合条件的求职者。收集简历公开招聘

对筛选出的求职者进行资格审查，核实其是否符合聘用条件。对资格审查合格的求职者进行通知，并邀请其参加面试。资格审查

对邀请的求职者进行面试，了解其专业能力、素质和个性特点等。根据评分标准对面试表现进行评分，并给出面试结果。面试评审

根据面试结果和评分标准，综合分析并确定拟聘用人员。与拟聘用人员沟通确认，并签订劳动合同等相关文件。决定聘用

03岗位聘用工作关键环节及措施

制定招聘公告根据招聘计划，制定招聘公告，包括招聘岗位、招聘条件、报名时间、报名地点、报名方式等。发布招聘公告将招聘公告发布在官方网站、人才市场、社交媒体等渠道上，以吸引更多的应聘者。确定招聘岗位和招聘条件根据单位用人需求，确定招聘岗位和招聘条件，并制定招聘计划。招聘公告发布环节及措施

03确定符合条件的应聘者根据审核结果，确定符合条件的应聘者，并通知其参加面试。01接收报名材料接收应聘者提交的报名材料，包括个人简历、学历证书、身份证等。02审核报名材料对接收的报名材料进行审核，包括核实材料的真实性和完整性。报名资格审查环节及措施

根据应聘者的报名情况，安排面试时间和地点。安排面试时间和地点组建面试评审小组，包括招聘单位的相关负责人、行业专家等。组建面试评审小组按照面试流程，对符合条件的应聘者进行面试，了解其专业能力、沟通能力、工作经验等方面的表现。进行面试根据面试情况，对每个应聘者的表现进行评估。面试结果评估面试评审环节及措施

根据面试结果和岗位要求，确定拟聘用人选。与拟聘用人选进行薪资待遇等协商，达成一致后，发出聘用通知。与拟聘用人选签订劳动合同，明确双方权利义务。决定聘用环节及措施

04岗位聘用工作保障措施

建立岗位聘用工作领导小组，明确各成员的职责和分工，确保工作有序开展。制定详细的岗位聘用计划和时间表，确保工作按计划进行。加强与相关部门的沟通和协调，确保工作顺利进行。加强组织领导保障

针对员工关心的热点问题进行解答和说明，消除员工的疑虑和误解。加强对员工的思想教育和引导，鼓励员工积极参与到岗位聘用工作中来。通过多种渠道进行宣传，如媒体、公告、微信等，确保广大员工了解岗位聘用工作的目的、意义和实施方案。加强宣传发动保障

建立监督检查机制，对岗位聘用工作进行全程监督和检查，确保工作质量和效果。对工作中出现的问题及时进行纠正和处理，确保工作的公正性和合法性。对违反工作规定的人员进行严肃处理，维护公司的形象和利益。加强监督检查保障

提供全方位的服务保障，如心理咨询、法律援助、协调解决等，确保员工在岗位聘用工作中得到及时帮助和支持。加强与员工的沟通交流，及时了解员工的需求和意见，积极为员工排忧解难。加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质和能力水平，为公司的长远发展提供人才保障。加强服务协调保障

05岗位聘用工作后续管理

在员工入职后，根据国家法律法规和公司制度，与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。合同签订劳动合同应包括工作内容、工作地点、工作时间、薪酬待遇、必威体育官网网址协议等重要条款。合同内容在员工工作期间，如需对劳动合同进行变更，应与员工协商一致，并按照国家法律法规和公司制度执行。合同变更合同签订及管理

根据员工的岗位需求和公司发展需要，制定岗前培训计划，包括培训内容、培训时间、培训方式等。培训计划按照培训计划进行培训，确保员工了解公司的规章制度、岗位职责、工