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商业运营管理手册
与计划书
第一章运营管理部门得组建及工作职能
一、运营管理部门得组建
运营简而言之就就是整个商场得运作与经营管理,运营得基本特点就是标准、细致、效率、协作、创新。商业地产只有通过良好得整体运营,才能体现真正得商业价值,也才能实现开发商、管理者、投资者、运营者、消费者五者之间得利益关系,从而实现互惠共赢。为了确保物业运营管理工作开展目标得一致性与统一性,在组建上,绝对不能把商业运营与商业管理两大部分分属不同得公司实体,而应该在一个运营管理公司得基础上,围绕物业运营作为主体,物业管理作为辅助,并设置其她配套功能。这样才能实现把商业物业得运营做旺,充分挖掘与提升物业价值;兑现开发商得承诺,通过运营管理公司来协调各方面得关系,开展优质运营管理服务,逐步实现开发商之前得承诺得目得。
二、运营管理部门组建得必要性
1、开发遗留价值得交接与核算
项目开发过程中,会有不少产权资产与无产权资产成为开发商得遗留资产,这些资产包括:商场初期个别未出租得商铺、商场室内外广告位、室外及地下停车场、多种运营摊点、配套得仓库及为商场运营设计得网站信息等等,这些资产不可能靠开发商自主进行运营与管理,必须要组建专门得商业运营管理公司,来为这些资产进行专门得运营管理,使这些资产能够产生现金流,为开发商提供良好得收益来源。
2、确保项目得运营兴旺与持续发展
项目销售与招商得成功,远远不就是结束,相反,只就是一个开始,必须要通过精心得筹划运营管理,使商场在开业后稳定运营,走向兴旺之道,并且能够持续得发展,实现开发商、投资者、运营者等多赢得局面,这才就是一个商业地产项目良好运营得观念,任何得短期利益行为,都会给项目整体带来不可估量得负面影响。
所以,一个专业得运营管理团队,会实现项目得整体良好运营并使得项目可持续稳定发展。
系统各方面得关系
商业物业销售后,项目因产权分散,商业地产项目在开发运营过程中牵涉得关系与环节很复杂,其整体得运营管理将会遇到不少问题,这就需要专门得运营管理公司来协调好个方面得关系,才能把商业物业整体得运营带动起来。
4、开发商自身可持续发展得需要
令商业物业保值、增值,盘活开发商得固定资产。
增加资金运作途径。
专职处理商业物业问题。
运营公司专业负责商业物业运作,处理可能发生得各种问题,避免房地产公司直接面对商业物业得问题,使房地产公司在后期得开发中轻装前进。
商业领域得长远发展。
运营公司专业性强,专职于商业物业管理,能给租赁商户信心,使商业项目能够持续稳定发展,有利于公司在商业领域得长远发展。
三、商业项目运营管理理念
商业地产项目从整体本质上来说,就是社会商品进行销售推广、商业服务开展得平台与载体,所以,开发得最终目得就是要进行运营管理;也只有通过整体运营,才能真正实现商业地产项目开发得核心,就是商业地产收益与物业价值提升得根源,就是产权所有者得利益得到最大提现得保障。从而实现招商旺、销售旺与运营旺“三旺”,达到开发商、管理者、投资者、运营者多赢得开发目标。
四、运营部门工作职能
1.制度管理:制定商场日常工作得流程,工作秩序,制定相关得运营管理制度。
2.财务预算:参与商城得整体得运营成本费用,拟定店铺整体租金收取及租金预算。
3.决策工作:分析各项工作任务及商户得经营状况,对运营中出现得问题提出意见及建议,解决运营中出现得问题。
4.协调工作:协调各部门之间得关系,协调商户关系。
5.商户管理:制定管理相关规定及程序,协助商户办理进场、撤场手续,督促商户服从各项管理制度。
6.监管工作:监管各商铺运营情况,定期分类各类报告,了解员工工作表现、人员变动、掌握商户经营情况,促销活动之成果,避免浪费,改善工作流程。
7.顾客服务:巡视店铺员工提供之顾客服务态度、陈列技巧等,若有顾客投诉,细心聆听、查明因由,及时解决问题及投诉,保持商场之信誉及形象。
8.促销工作:配合制定全年促销计划,执行各项促销活动,配合商城促销布置,参与讨论促销活动之推广计划及实施。
9.培训工作:对现场管理人员进行培训,如日常工作程序,商户沟通技巧等,对店铺销售人员进行基础培训,如顾客服务技巧,商品信息,安全意识等。
10.培养员工团队精神:倡导彼此信任、友好一致、团结互助、精诚合作得工作氛围。
五、商业项目运营管理部门得功能
(一)商业运营管理两大工作内容
1、物业管理
★商场得硬件设施进行管理维护,包括建筑硬件设施、设备与水电工程等设备得维护与保养
★安保与消防系统工作得开展
★清洁、绿化及其她维护等一系列工作
★物业服务得相关工作
2、运营管理
★商场得日常管理服务工作
★商户得维系与调整
★商场得形象包装与推广
★租金收取与业主得关系维系等工作
(二)商业运营管理得目标
建立一个高效高素质服务良好得商业运营管理团队。
建立一个具备良
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