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合众传媒部门制度

公司各部门职责

一、总经理职责：

1、执行公司章程，对股东负责；

2、全面负责公司的经营管理；

3、组织和制定公司年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，主持制订公司年度预、决算报告；

4、代表公司对外签署合同和协议；

5、定期向股东提交经营计划工作报告、财务报表等；

6、向股东提名任免公司高级职员、部门经理的负责人；

7、任免和调配企业副经理以及管理人员、财务人员、业务员等；

8、决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退；

9、提出聘用专业业务人选，报股东批准；

10、提出机构设置、调整或撤销的意见，报股东批准；

11、签发日常行政、业务和财务等文件；

12、负责公司资源配置；

二、副总经理职责：

1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；

3、负责将公司内部管理制度化、规范化；

4、负责分管部门和业务的工作，对分管部门和业务的工作负领导责任，在分管职能上有较大自主决策权。

5、协助总经理推进公司企业文化的建设工作；

6、总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权。

7、总经理临时授权的其他工作。

三、客户服务部部门职责：

1、负责总经理室日常事务工作，搞好部门之间的协调。

2、负责公司文件管理，做好文件的收发、审核、打复印、传递、归档，制定文件处理的程序和制度。

3、负责公司对内外的会务工作，包括会议通知、会议准备、会议记录。

4、完成总经理交办的其他任务。

四、策划部的职责：

1、负责公司项目企划及文案工作。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导相关人员的策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；

2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；

3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；

4、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。

网站日常维护流程

检查网站及论坛内是否有违法违规信息，如有应及时清除，没有权限需告知相关负责人，如因相关人员没有执行到位被其他人员发现，对相关人员给予惩罚，对发现人予以奖励；

检查行业内各大网站，摘取和本站有关的新闻资讯并发布；

联系行业内商家，索取必威体育精装版行业动态及优惠促销信息，保持与各商家的关系；

对网站内需填充的信息栏目进行信息填充；

对网站内论坛板块进行信息填充；

工资待遇及奖惩管理办法

员工工资管理原则：

本公司的工资管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据高效、简单、实用原则，在工资分配管理中综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司经营管理活动中的相对价值、员工贡献大小等因素。

?工资标准：

１、实行职务等级岗位工资制；

２、管理人员以现任职务确定工资等级，员工以现岗位纳入相应工资等级；

３、管理人员职务发生变动、员工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；

薪资设定

1、员工的岗位工资及补贴根据职位的职级、薪金要求，报人力资源部审批，呈报公司总经理确定。

2、根据公司经营状况变化及社会因素，公司可以变更岗位基本工资等级标准，但须遵守国家及地方性相关工资管理的法律法规要求

3、总经理、副总经理工资另行决议。

工资发放

1、工资计算以月为计算期，月工资平均日为26天，若需计算日工资，应按以下公式计算：日工资额=当月工资/26；

2、公司考核实行打卡管理及绩效统计并行方针，由人力资源部每月对员工的考勤及绩效情况进行汇总统计，报总经理审批后通知财务计算工资；

3、公司员工工资发放日为次月8日，工资在节假日前一天提前发放；

其它事项

1、有以下情况者每发现一次扣发20元：卫生不按时按质的完成，打印机下班后不及时关闭；厕所的灯不及时关闭；

2、上班期间看迅雷视频、优酷视频、酷我音乐、风行视频等超级占用网速者，发现一次扣发50元；