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《向解放军学习》读后感

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人类现代企业组织的出现与发展大约有100余年的历史。在这个时间跨度内，与企业生存发展相伴相生的，是层出不穷的企业管理理论。尽管纷繁，管理理论最终却只回答一个问题：效率。向军队学管理、从军队借鉴管理经验，主要原因是，商业改变社会，而军队的管理思想和管理方法更是改变了商业思维。一方面，现代企业管理从军队管理中借鉴、汲取了许多营养；另一方面，现代企业管理中的许多方法与原则都直接取自军队。特别是两次世界大战后，军队的管理为现代企业组织管理提供了非常好的人员、实践和理论准备。用经济学的眼光衡量，决定一个国家富裕和贫穷的砝码，是效率；决定企业赢利能力的也是效率，而人类最有效率的组织就是军队。二战以来，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总裁有5000多名。当今世界上许多创业企业家都出身于军人，如众所周知的麦当劳、肯德基的创始人；已连续4年位居世界500强首位的沃尔玛，其创始人山姆·沃尔顿是拿着5000美元复员费开始打造世界第一零售帝国征程的。总结军队的管理成功之处在于以下几点：

一、???????至高无尚的服从意识

自从人类开始以组织的方式实现个人无法达到的目标时，管理活动就成为社会各种活动中必不可少的因素。而管理的前提，是组织内的个体意识服从于群体意识。军人的天职是“服从”，军队给人们最鲜明的印象就是一切听从指挥，体现为一种超强的执行力。一个企业，决策确定的目标，在组织运作上必须由强有力的经营管理层来执行，而执行过程中必须要明确的是：谁该干、怎样干、干到什么程度、谁有权检查。每个人都清楚了，管理自然就到位了。

二、???????步调一致的团队精神

解放军把保持内部的团结统一，强调到生死存亡的高度来认识。在执行任务时，军令如山，且步调一致。一个成功的企业，其内部资源配置绝对是“计划经济”，尤其是在人力资源上。服从和步调一致，成为其取胜于市场的法宝。解决企业内部的团结统一有三条途径：第一是教育，第二是制度，第三是合理的薪酬设计。通过教育，使各个环节的职工能够为企业的共同目标而努力；通过有效的制度管理，保证各个环节有效率地运转；合理的薪酬设计使员工能够安心尽职于岗位，从而保证企业的运转。

三、???????雷厉风行的工作作风

“雷厉风行”是我党的优良传统，做什么事都需要有这样一个劲头。企业的发展需要有胆略，更需要有“雷厉风行”的精神。服从命令听指挥，不仅是口头上的，而且是行动上的。绝不能搞“面子工程”、“形象工程”，要把上级精神真正落在实处。组织运行是个层级管理的体制，任何组织都是一样的，“雷厉风行”要求组织成员能按组织规定和号令行动。在一个多层级的组织中，这种号令的传达是通过授权完成的，在运作上依靠的是经营管理层有效执行。

四、???????不骄不躁的归零心态

“我是一个兵”，不仅适于士兵，而且适于所有人。在军队中“我是一个兵”实际上已成为一种文化。这种文化，使干部永远保持一种“归零心态”：无论官位多高、功劳多大，都是组织培养的结果，因此，永远不能骄傲自满，要始终保持普通一兵的本色。企业的所有者或管理者，也应该有一种“归零心态”。我们常常见到这样一些经理人，把自己的能力放到一个不适当的位置，总认为“我就是企业”、“企业就是我”。这实际上是非常危险的：自己凌驾于企业之上，失去了组织平台，将一事无成。在一个完全市场化的环境中，英雄创造历史的机会越来越少。一味把自我摆在不恰当的位置，忘记了组织的培养之功，就会成为失去部属，失去员工的孤家寡人，企业的生命也就走到了尽头。

五、???????严明规范的组织纪律

规矩的制定是组织成员行为能够全体一致的前提和基础。任何组织要想具有统一的行为，组织首先需要做的工作就是建章立制。一切行动听指挥，不仅靠觉悟、靠常识，更要靠制度。没有一个严明的规章制度，是不可能建立起能够执行的体系和文化的。制度的建设必须要量化、数字化，要从细节、从养成抓起，使组织成员把遵守纪律变为自觉行为，最终把一切行动听指挥量化、细化，成为具体、可操作的行为和规范。

六、???????科学有效的激励机制

部队中有严格的包括“关禁闭”、“军事法庭审判”等惩戒、刑罚措施，但更多的是从口头嘉奖开始到不同等级立功和提拔等在内的奖励。对大多数军人来讲，因为工作出色而披红戴花，为此他们可以不惜牺牲生命而换取这种荣誉，在激励作用的发挥上，榜样的力量是无穷的。在解放军基层连队俱乐部，按照规定，要悬挂张思德、雷锋、黄继光、董存瑞等我们耳熟能详的英雄模范照片。树立榜样，并不是树立一个高不可攀的“神”，实际上是在成员身边树立一个可以感觉、可以学习，也可以达到的标杆。既人人可以成为先进，奖励如同是挂在树上的果子。果子的高度只有让摘果子的人跳一跳就能够到的时候，才具有吸引力。制定目标是考核的一种方