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分析大分析得分管理经验4管理层评价教育学术水平4身兼数职的情况结构优化水平3公司治理3内控的有无、有效性管理软件的引进与应用披露深度、广度3风险管理与内控343信息披露信息粉饰系数重大危机事件经营多元化应急处理水平与效果多元化水平33经营收入组成规模及背景零售主营结构3集团、政府、银行背景4定性分析总得分(30%)总得分(100%)3.313.06

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定量分析指数得分(5分制)周率0.291-----2流比率速比率0.92销售利润率0.6%0.4%0.68净资产收益率资产周转率存周率7.07经常收支比率企业人均销售收入/行业人均销售收入销售额增长率2004年销售额增长率2003年销售额增长率2002年销售额增长率综合得分1.050.461.8%-24.0%-5.5%注:此处应为3年的比率比较,限于2002年财务数据的收集费时费力,暂展示2004年结果。

市场定位从“传统百货店”向“现代精品百货店”转型2003年10月未得到消费者的认同,使ABC商场失去大批忠实顾客,导致ABC商场重张开业后客流量明显下降,造成业绩的滑坡。其滞后效应影响到2004年上半年的经营。市场定位调整为“大众时尚百货店”,重归“平民路线”2004年3月北楼五层开设特卖场,销售应反季及现有品牌的余量商品或低折扣商品;南一层开设化妆品专区,引进工薪价位的新品牌。经营情况好转,整体上实现了扭亏为盈。

分析大类分析项得分偿债能力3.252.14盈利性定量分析运营效率2.32成长性3.00不良记录4.00管理层评价公司治理3.003.00风险管理与内控信息披露2.673.50定性分析重大危机事件经营多元化经营收入组成规模及背景中等风险3.003.003.004.00风险综合指数所属行业2.91百货零售H6511所属行业标准代码

风险等级评估建议说明较低风险4-5适度风险3-4中等风险2-3较高风险1-2对目标企业维持或提高现有信用额度,可进行大额交易。对目标企业维持现有信用额度。对目标企业结合其实际能力,给予限定授信,可进行中等额度交易。对目标企业拒绝授信,或参考其实力及企业内部风险承受力,适当预付。v百货业态市场份额下降较快,其盈利性和成长性与零售业平均水平差距较大,ABC商场的风险评估得分小于行业平均水平。

上游企业零售商1零售商2零售商3零售商N信用组成员…………下游企业信用增值服务n应收帐款服务n信用报告服务n信用保险

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