大三下有关东西工程项目管理工管13.pptx

第四部分工程项目实施与控制;第十一章工程项目实施控制系统;一、工程项目实施控制及作用;2、必要性;3、作用;4、工程项目控制类型;（2）被动控制（反馈控制、事后控制）

当系统按计划进行时，管理人员对实施过程进行跟踪，把它输出的信息加工、整理，传递给控制部门，从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决方案，反馈给管理人员付诸实施，使计划目标出现偏差即得到纠正。;（3）主动与被动相结合的控制;判断下列说法是否正确：

工程项目控制应以被动控制为主，因为被动控制是一种事后控制，更能发现问题。;控制越早，对工程影响越大、越有效；但控制依据不足。;1、控制对象;2、项目目标对控制的影响;3、控制内容;4、控制依据;1、动态控制流程;2、控制措施;（2）技术措施;锦屏一级水电站大坝工程（305m）;（3）经济措施;3、实施控制主要工作;四、工程项目实施控制管理系统;工程项目实施控制管理任务(30项);第十二章工程项目进度控制;重点：

进度控制概念、进度偏差分析方法、进度偏差调整方法。

难点：

工期与进度的区别、S型曲线比较法、前锋线比较法、偏差调整措施。;一、工期及其确定;（3）以最优工期为目标工期;二、进度指标;三、工期控制与进度控制;四、实际工期与进度的表达;（一）工作包的实际工期和进度的表达;某一基础混凝土工程的步骤定义;（二）项目实际工期和进度的表达;（1）用横道图反映项目进度状况。;（1）用横道图反映项目进度状况。;（2）用网络图反映工程进度状况。;（三）总项目的完成程度分析;某工程合同价格为300万元，总工期24周，按照原计划到前锋线第9周应完成100万元，而实际完成工作量合同价为90万元。则：;（四）总工期预测;工期预测，总工期34周，拖延了2周。;指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。;2、进度控制意义;二、进度控制内容;进度控制主要任务;三、进度控制主要过程;;进度偏差控制主要内容;二、进度偏差比较分析方法;（1）横道图比较法

（2）S形曲线比较法

（3）香蕉形曲线比较法

（4）前锋线??较法;[例1]某基础工程施工实际进度与计划进度横道图比较分析。;;（3）香蕉形曲线比较法;[例2]基于时标网络计划图采用前锋线方法分析进度偏差。;1、进度偏差原因分析;（3)责任划分及处理

①承包商责任

——工程延误：没有集中力量施工，控制不力。

一切损失承包商自己承担，并向业主支付误期损失赔偿费。

②承包商以外责任

——工程延期：业主、不可抗力等。

通过一定的申报和审批程序，承包商可获得工期和费用赔偿。;2、进度偏差调整方法;（2）调整逻辑关系

改变某些后续工作之间的逻辑关系。

若进度偏差已影响计划工期，且有后续工作之间的逻辑关系允许改变，此时可变更位于关键线路、但延误时间已超出其总时差的有关工作之间的逻辑关系，从而达到缩短工期的目的。

逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。调整时应避免影响原定计划工期和其它工作的顺利进行。;（3）调整工作持续时间

缩短某些后续工作的持续时间，即通过运用压缩持续时间的手段，加快后期工程进度。

当发现某些工作的原持续时间估计有误或实现条件不充分时，应重新估算其持续时间，并重新计算时间参数，尽量使原计划工期不受影响。;（4）调整资源投入

当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小。

网络计划的调整，可以定期进行，亦可根据计划检查的结果在必要时进行。;通过改变工作的逻辑关系来调整进度计划。;;【练习】;第十三章工程项目成本控制;重点：

成本控制概念、成本偏差分析指标、分析方法。

难点：

成本偏差、时标网络图法、成本-工期动态控制。;一、工程项目成本控制;二、重要性与特点;三、成本控制工作;四、成本控制目的;五、成本控制基本步骤;六、实际成本核算过程;（二）实际成本核算过程;一、偏差指标;进度偏差＝已完工程实际时间－已完工程计划时间

进度偏差＝已完工程计划成本－拟完工程计划成本

拟完工程计划成本

（BCWS,BudgetedCostofWorkScheduled）：

是指根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划费用。

BCWS=计划工程量×预算价格;局部偏差：一是相对于总体工程项目而言，是指各单项工程、单位工程和分部分项工程的偏差；二是相对于项目实施的时间而言，是指每一控制周期所发生的偏差。

累计偏差：是在项目已实施时间内累计发生的偏差。

相对偏差＝绝对偏差/成本计划值

＝（成本实际值-成本计划值）/成本计划值

成本偏差程度