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第一章战略人力资源管理概述2024/7/1第一章战略人力资源管理概述

课程学习说明课程内容简介：基于战略的导向，侧重人力资源管理与战略的匹配、契合，兼顾人力资源管理战略性内容，构建战略人力资源管理理论框架体系，贯穿于人力资源管理的全过程，包括企业战略与人力资源战略、战略人力资源规划、战略招聘管理、战略培训管理、战略绩效管理、战略薪酬管理、战略员工关系管理、战略国际人力资源管理、战略人力资源管理效果测量等内容，为大家展示一个系统、完整的战略人力资源管理知识体系。课程学习方法：课堂听讲，案例分析，小组讨论推荐教材：战略人力资源管理，贺新闻，高等教育出版社课程考核方式：课堂参与发言评分+期末考核。第一章战略人力资源管理概述

第一章 战略人力资源管理概述学习目标了解：资源、战略、人力资源管理的概念战略人力资源管理的职能战略人力资源管理的历史演进理解：战略人力资源管理的概念战略人力资源管理的特征战略人力资源管理的理论基础掌握：战略人力资源管理与人力资源管理的差别战略人力资源管理的框架体系第一章战略人力资源管理概述

第一节战略人力资源管理的概念一、资源与人力资源资源：一国或一定地区内拥有的物力、财力、人力等各种物质要素的总称，分为自然资源和社会资源两大类。人力资源（HR）是指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。在本书中，人力资源一般指一定时期内特定组织所拥有的全部人员的各种能力的总和。第一章战略人力资源管理概述

人力资源一般指一定时期内特定组织所拥有的全部人员的各种能力的总和。这一概念强调三个要点：其一，人力资源的主体是特定组织及其全部人员；其二，人力资源的核心是人的体力和脑力；其三，人的多种能力是人力资源的集中体现。第一章战略人力资源管理概述

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二、战略与人力资源管理战略（strategy）一词最早是军事方面的概念，原意为指导战争全局的计划和策略。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。在现代，“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。第一章战略人力资源管理概述

大约在20世纪50-60年代战略概念开始应用于工商企业管理领域。在1962年美国管理学家钱德勒出版的《战略与结构》一书中，首次运用“战略”一词来分析公司管理问题，开创了企业战略管理研究的先河。第一章战略人力资源管理概述

企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划。管理是指通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。战略管理则是指对企业战略的管理，包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评价过程。1965年，美国教授安索夫出版研究企业战略的制定和实施的著作《公司战略》，大大促进了战略管理在企业的广泛应用。第一章战略人力资源管理概述

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三、战略人力资源管理与人力资源管理的差别（一）对人的认识存在差别（二）管理职能的差别（三）与组织战略目标的整合度存在差别（四）人力资源实践活动之间的关系存在差别（五）绩效关注焦点存在差别（六）对组织价值的体现存在差别（七）管理方式的差别第一章战略人力资源管理概述

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第二节战略人力资源管理的特征一、人本性二、战略性三、系统性四、动态性五、价值导向性六、知识性第一章战略人力资源管理概述

一、人本性战略人力资源管理的目的包括经济目的和社会目的两个方面,是二者的有机统一,即它一方面通过人力资源管理提升企业绩效,获得持续的竞争优势；另一方面将人力资源的开发与发展本身作为其人力资源管理的重要的甚至是终极的目的。其次，战略人力资源管理的人本性表现在管理者对人的认识、态度和管理方式上。第一章战略人力资源管理概述

二、战略性战略人力资源管理的战略性主要体现在人力资源战略与组织总体战略的匹配。人力资源管理不再局限于人力资源管理系统本身，而是自觉地将人力资源管理与组织的发展战略结合起来，让人力资源管理为组织总体战略目标的实现服务。第一章战略人力资源管理概述

三、系统性主要体现：以系统论的观点看待人力资源管理。纵向的匹配主要是指人力资源管理战略与组织战略的匹配以及人力资源子系统战略与人力资源管理战略的匹配。横向匹配则主要是指人力资源管理职能与组织其它管理职能间的匹配以及人力资源管理系统内部各职能间的相互匹配。战略人力资源管理的系统性既要求人力资源管理决策的系统性，更强调人力资源管理者的整体思想和协作意识。第一章战略人力资源管理概述

四、动态性战略人力资源管理的动态性主要是指人力资源管理的柔性和灵