某集团公司企业文化大纲.docx

辽宁新元纺织品进出口XX

《企业文化大纲》

对新元而言，企业文化建设将是一个长期的任务。文化具有伴生性，随着企业的成长而发展，因此，确定一个良好的发展导向至关重要。本大纲的制定就是要提纲挈领，为新元企业文化发展打下一个良好的铺垫，并且，这仅仅意味着开始，就新元企业文化建设而言，心智模式是根本，价值观是核心，组织制度是保障，行为形象是体现，组织氛围则是体验。学习型组织建设，要改变的是团队的心智模式；统一价值观的生成则解决了组织凝聚力问题；良好的组织氛围则需要良好的沟通管理和员工忠诚培育来实现。因此，重在执行，即在深入理解后坚持持续一致的努力而不断地获得升华。

1、新元的使命追求

用辛勤、智慧和文化的力量，使新元集团在这个身处传统行业的纺织品进出口企业成长为1家令人尊敬的“四满意”企业：

消费者满意：满足国内外客户的需求，通过前向1体化发展和品牌塑造，用精细化的服务使消费者获得愉悦。

员工满意：给为企业做出贡献的员工以实惠、舞台和未来，注重人力资本投入和知识管理管控，让员工与企业共成长。

股东满意：不断完善公司治理结构，为公司股东带来持续的投资价值增长，让股东与企业同发展。

合作伙伴满意：与业务伙伴长期合作，利益共享，共生双赢，和谐发展。

二、新元的核心价值观

新元坚持“以人为本”和“以客户为中心”的发展观，主张团队协作，力举平等和谐的内部沟通管理管控，这1思想可以描述如下：

●客户至上：“客户是最好的资源，为客户提供增值服务，与客户1起成长。”

●员工为本：“员工是最大的财富，以人为本，充分发挥人的才能。”

●积极创新：“鼓励创新，以创新经营推动企业价值增长。”

●平等沟通：“全面沟通，相互信任，追求平等与公平。”

新元核心价值观凝炼表述：3A·HOT——即“有创造力的热诚”

1.三个A级能力：

·学习能力：新元人以博大的胸怀接受1切先进的知识和经验，并变个人的学习为组织的学习，点滴积累，持续改善，不断超越。

·凝聚能力：新元对外奉行共生双赢、和谐发展，对内倡导员工与企业心手相牵、荣辱与共，打造高效率的、坚不可摧的金刚石组织。

·创新能力：把握时代脉搏，引领行业潮流；今天比昨天做得好，明天比今天做得更好，并通过持续创新提升组织素质和能力。

2.人性化设计:

管理管控沟通：制定双向、循环、持续的沟通相关计划，将沟通纳入企业制度和管理管控范畴。求真求善，换位思考；不仅提出问题，更要解决问题。

全员培训：推行教练文化，创建学习型组织。

简明快捷：驭繁就简的思维方式，宽道窄距的扁平式结构。

追求职业化：以此为生，精于此道，做1个让组织和团队放心的员工。

3.有序：

法理情：从情理法走向法理情，从混沌走向有序。

制度健全：不断完善企业的管理管控制度和治理结构。

自信从容：整合资源，有条不紊，不打无准备之仗。

4.目标：

持续成长：追求企业的持续成长，内涵成长（管理管控）与外延成长（经营）相协调，短线成长和长期成长相协调，上线成长（为顾客创造价值）和底线成长（为股东创造价值）相协调。

战略转型：即由传统的纺织品进出口企业发展转型为现代技工贸1体化企业集团。

员工成长：为员工提供舞台，让员工事业与身心同步成长，将岗位工作当作1种快乐的生活方式。

三、新元的战略思维：加减之道

新元的战略思维就是加减之道。“加”意味着敏锐捕捉时机，迅速调配和组织资源，以最快的速度满足市场需要，实现预期目标。“减”意味着通过理性分析，正确判断未来趋势，主动放弃企业的最弱项，聚焦核心及最具成长性的业务。加减之道要求企业对待事物要从宏观、长远和全局着眼，有所为有所不为。

加减之道之机会观新元应以战略的眼光去感知机会、把握机会，要敢于舍弃1些机会；利用机会要求有快速的市场反应能力，临门1脚要稳、准、狠。

加减之道之资源观新元的1切资源都是组织的公共财产，任何人都不能将组织资源据为个人资源。

加减之道之成长观新元的成长基于理性思维与创业激情的有机结合，构建从个人理性迈向集体理性、从资源导向迈向价值导向的牵引机制，以人才牵引机会，以机会牵引发展，推动个人与组织的持续成长。

四、新元的管理管控思想：简单主义

新元管理管控思想就是简单主义，简单主义的实质就是凡事都要找规律，去伪存真，去粗取精，由此