- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2022年至2024年信息化运行维护监理服务项目需求
一、总体目标要求
通过搭建信息化监理服务技术体系和管理系统,从而建立起以主动管理服务
为主导原则的监理总体服务,提升整体信息化支持能力,为信息化建设提供规范、
高效、稳定的整体支撑环境,保障各项日常工作及业务的稳定开展,更好的提升
信息化管理服务能力和服务效率。
二、技术服务要求
(一)总体服务要求
服务单位须依照有关标准和法律法规以及采购人的需求,以高度的责任心、
丰富的项目管理和专业技术经验,对2022-2025年信息化运维项目,开展全面的、
有重点的、精线条的监督管理。
服务工期要求:2022年12月5日至2025年12月4日(具体以2022-2025
年信息化运维项目完成终验工作为止)。
(二)监理服务要求
1.工作目标
必须依照《关于发布信息系统工程监理暂行规定的通知》、《投资信息化项目
验收实施细则》与相关标准和法律法规及采购人的需求,以高度的责任心、丰富
的项目管理和专业技术经验,对项目实施全面的、有重点的、精线条的监督管理,
并受采购人委托负责审核建设承包合同条款、控制工程进度和质量、进行成本核
算,按期分段对工程验收,保证工程按期、高质量地完成,最终提交采购人满意
的成果。具体分解为如下目标:
1)质量目标:符合有关技术标准和规范,满足设计文件与合同要求,以及经
采购人和承建单位、服务单位三方签字认可的变更。
2)进度目标:按本项目招投标文件规定时间前建设完成,投入使用。
3)合同和项目管理目标:对项目的合同、各种文档以及项目的管理提供可靠
的审核和质量保证。
2.工作内容
根据项目相关要求,主要服务范围包括2022-2025年信息化运维项目建设的
全过程管理服务。
本全过程管理服务工作包括但不限于以下内容:
(1)服务要求
必须坚持以“质量第一,预防为主,用科学、规范、诚信”作为服务原则,
安排工作人员现场办公做好工程和项目进度和质量控制管理,协助采购人完成工
程任务并提供管理和技术咨询。
(2)服务方式
供应商须承诺本项目每周二、周四派监理工程师驻场,对每周运维工作进行
监督管理。
供应商须承诺中标后,监理工程师须为应标时商务评分提交的人员,未经采
购人同意,不得私自更换,如私自更换,采购人有权向服务单位收取中标总额20%
的违约金,或终止项目并追回此前支付的费用。
供应商须派总监理工程师和监理工程师建立项目组,负责整个项目的全程监
督管理服务工作。
(3)项目整体设计,组织及实施方案的总体把关
审核和确认承建单位的实施人员组织和实施计划安排;
审核和确认承建单位的质量保证计划;
审核和确认承建单位的进度控制计划。
(4)质量控制
系统集成质量的控制
1)依据合同要求和有关技术标准,审查、监督、控制本工程设备采购及设备
安装的质量;
2)采取事前预防、事中控制、事后纠正的方式,依据法律、法规、标准以及
项目合同、设计方案、实施规划、实施细则等文件控制工程质量;每月按项目对
各项目文档进行查阅审核,提供监理简报,对各项目进行量化考评并排出名次,
提出各项目工作的改进意见;
3)根据项目的特点,制定项目的验收标准,验收方法。
技术培训质量的控制
1)审核确认承建单位的培训计划;
2)监督承建单位实施培训计划,并征求采购人的反馈意见;
3)审核确认承建单位的培训总结报告;
(5)进度控制
审核承建单位的进度分解计划,确认分解计划可以保证总体计划目标,监
督检查项目进度执行情况;
对项目实施进度进行实时跟踪,并要求承建单位对进度计划进行动态调整,
以确保项目的阶段和总体进度目标的实施;
当工期严重偏离计划时,应及时指出,并提出对策建议,同时督促承建单
位尽快采取措施;
采用先进的项目管理工具,控制项目施工进度。
(6)项目投资的控制
通过对项目实施方案的优化,确保投资控制在合理、性价比高的范围内;
当发现资金使用严重偏离计划时,应及时指出,并提出对策建议,同时督
促承建单位尽快采取措施。
(7)合同管理
协助采购人签订合同;
跟踪检查合同的执行情况,确保承建单位按时履约;
对合同工期
您可能关注的文档
- 2022年专利代理师资格考试常见问题解答 .pdf
- 2023年考研国家线公布(学术学位类+专业学位类) .pdf
- 2023年整理社会工作者之中级社会工作法规与政策题库检测试卷A卷附答案.pdf
- 南京医科大学临床(口腔)医学专业学位研究生培养 .pdf
- 中医临床三基(医师)临床基本知识中医内科学考试题 .pdf
- 未成年人监护协议模板.pdf
- 8、2022年48套中考题分类解析——病句的修改 .pdf
- 江苏省中小学教师班主任知识网络竞赛试题(内容相当全) .pdf
- 载危险货物申报员和集装箱检查员从业资格考核全国统考试题 .pdf
- 2023年黑龙江鹤岗中考生物真题及答案 .pdf
- 浙江省临海市白云高级中学2025届高三历史3月月考试题.doc
- 云南拾谷县第一中学2024_2025学年高二物理上学期10月月考试题.doc
- 2025版高考生物总复习第13讲基因的分离定律教案苏教版.doc
- 湖北省黄石实验高中2024_2025学年高一历史下学期期末考试模拟卷.doc
- 通史版2025版高考历史大一轮复习专题七近代化的曲折发展__中日甲午战争至五四运动前4第4讲从维新思想到新文化运动课后达标检测含解析新人教版.doc
- 2024年高考数学考试大纲解读专题04导数及其应用含解析文.doc
- 河南省许汝平九校联盟2024_2025学年高一语文上学期期末考试试题扫描版无答案.doc
- 江西省吉安市吉水县第二中学2024_2025学年高一历史上学期第二次月考试题.doc
- 北京市平谷区2025届高三政治一模考试试题含解析.doc
- 2025届中考物理第四讲物态变化专项复习测试无答案新人教版.docx
最近下载
- 2023年重庆市卫生专业技术职务任职资格申报、评审条件.docx
- 《荷花淀》(同步课件)-2024-2025学年高二语文精品课堂(统编版选择性必修中册).pptx VIP
- 《马克思主义哲学》全套PPT课件.ppt
- 《孙子兵法》赏析说课讲解.doc
- ESD术患者的护理查房课件.pptx VIP
- 琵琶 琵琶二重奏《彝族舞曲》 琵琶二重奏《彝族舞曲》.docx
- 优质双低油菜籽种植示范基地建设项目可行性实施报告.docx
- (正式版)SH∕T 3006-2024 石油化工控制室设计规范.pdf VIP
- GB50608-2020 纤维增强复合材料工程应用技术标准.pdf
- 2024年医院高级职称评审单位评分细则方案.pdf
文档评论(0)