打造卓越执行力2.ppt

01七月2024打造卓越执行力2

打造卓越执行力成为专业的品牌运营商2

培训目标自我超越、高效执行改变现实、迈向卓越成为专业的品牌运营商3

课程预览一、诠释执行力二、执行中常见问题及原因三、如何做有执行力的人四、打造卓越执行力的“黑匣子”?成为专业的品牌运营商4

一、诠释执行力1、现代企业决胜终端？2、定义执行力3、保障执行的三大关键4、构成执行力的四要素5、执行力差的关键链条？6、打造执行力的三大原则7、打造执行力的六个关键步骤8、如何检查自己的执行力成为专业的品牌运营商5

1、现代企业决胜终端？80年代初4M80年代末5M90年代初6M90年代末6M+I2000年6M+I+T2010年前6M+I+T+I2010年后6M+I+T+I+E资本Money物料Materials机器Machines人力Men管理Management营销Marketing资讯Information时间Time创新力innovation执行力Execution成为专业的品牌运营商6

比尔?盖茨说：微软在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。罗伯森?沃尔顿说：沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。IBM总裁鲁?郭士纳说：一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。成为专业的品牌运营商7

世界上最顶尖的组织在哪里？成为专业的品牌运营商8

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互动环节—团队在竞争什么?思考一下，请大家告诉我团队竞争的核心要点应该是什么？成为专业的品牌运营商10

高效团队竞争的八大要点目标一致能力互补资源共享文化素质沟通协作责任荣誉信任授权执行力度高效团队成为专业的品牌运营商11

我们在竞争什么？能力知识态度情逆商时间执行力心态不好—结果总是失败缺乏激情、不积极—你不热爱工作有效利用时间的能力系统化、集约化管理情绪低落—工作效率低下意志不坚、不自信—挫折逆境回头承诺并完成任务的能力设定并达成目标的能力理论联系实践的能力将知识转化为生产力不是学历的累积持续学习与感悟成为专业的品牌运营商12

2、执行力定义执行力:不折不扣的接受全力以赴的执行保质保量的完成条件：目标明确/全力以赴/一丝不苟标准：准时/优质/超越核心:尽职尽责成为专业的品牌运营商13

3、保障执行的三大关键?人员第一--执行有力首要的关键是靠能执行的人来保证?方向第二--方向一旦错误，运营越积极，执行就越陷入被动，证明方向应该走在运营的前面?运营第三--人用对了，方向正确了，运营很关键，也就是技巧和方法了成为专业的品牌运营商14

4、构成执行力的四要素人员目标执行力心态文化成为专业的品牌运营商15

5、执行力缺失的关键链条？高层：好大喜功—中层：阳奉阴违—基层:得过且过高层：刚愎自用—中层：领导英明—基层：只听命令高层：变化太快—中层：虎头蛇尾—基层：敷衍应付高层：装假大空—中层：防火墙—基层：隔岸观火高层：对立争权—中层：因人而易--基层：得过且过成为专业的品牌运营商16

企业执行力不佳的八个原因方法不清楚，目标不明确朝令夕改、虎头蛇尾制度缺少针对性、激励性执行的方法过于繁琐人没用对、沟通有问题、团队不合作跟踪不到位，没人负责主管不尽职尽责，员工不自动自发大家对企业目标和文化不能十分清楚与认同成为专业的品牌运营商17

6、打造执行力的三大原则承担责任、结果第一紧盯目标、要事第一超越自我、创新第一成为专业的品牌运营商18

7、打造执行力的六个关键步骤明确执行的目标与指令制定切实可行的行动计划建立执行标准优化执行流程明确、承诺职责不断跟进、督导结果考核与评估成为专业的品牌运营商19

8、如何检查自己的执行力??谁给我下达命令，我应该对谁负责？他是否给我必要的授权和支持？是否根据工作要求，将上司期望解码成我该做的事?是否在工作中尽职尽责、不折不扣、一丝不苟？是否养成自动汇报上级和培训下属的习惯？?经常对执行的错失、疏忽进行诚实地反思和总结？是否及时修正错误方法或撤换错误的人选？成为专业的品牌运营商20

执行中的五个凡是凡是工作，必有计划凡是计划，必有结果凡是结果，必有责任凡是责任，必有检查凡是检查，必有奖罚成为专业的品牌运营商21

店铺就是课堂同事就是同学小组就是团队市场就是卖场成为专业的品牌运营商22

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