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【会计实操经验】关于成本核算的学习

要想创造更多的利润只有两条路：要么增加营业额，要么降低成

本。

成本的核算就是为了更有效的降低成本和辅助增加营业额。作为

成本核算的学习者，普遍会对成本核算心存恐惧，因为成本核算的

操作性、务实性、理论性和复杂性远高于会计知识的其他部分，而

成本会计和总账会计、税务会计、融资会计作为财会的四根顶梁

柱，也渐渐为企业所重视。

在以往的学习中，我们往往因为畏难心理或者企业本身对成本核

算的轻视对成本核算并不重视，随着外部大环境的紧缩和企业利润

率的降低，致使管理者不得不重新开始审视成本核算，他们对此给

予很高的期望，希望冲中获得提高企业利润的有效途径，因此，作

为公司的会计也不得不开始重视成本核算的学习和应用，我们的课

程正是如此应运而生的。

作为成本核算的学习，我从十多年的会计经验和前辈的提示中获

得了一些提示，现在在这和大家分享一下：

1.成本核算是有深度的，并非书上所说的学会那几种方法就能万

事大吉的。

成本神功第一层亢龙有悔——车间成本核算。也就是我们经常接

触的车间核算员或统计员。他们是真正的成本会计基础。而我们坐

在办公室久了，往往会把他们看做车间管理机构的组成部分而忽视

他们。其实你想想吧，没有他们，你的材料定额、工资定额、投入

产出基本数据将会从何而来？你是否想过这些小小的定额，是怎么

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产生的？难道只是电光一闪间的灵感？错了，是他们长年累月的数

据积累才产生了这些精确度很高的数据。而对于你，应该对这些核

算的过程和细节加以了解，知道他们的方式和方法，这才能更好更

细致的做好成本核算，而不是做一个伸手官老爷。

成本神功第二层飞龙在天——总账成本核算。其实要说起来想要

学成本的朋友当中有相当一部分都是想要学习这部分，他们往往困

惑与成本数据的获取渠道，是什么数据形成了我们总账成本核算中

的凭证呢？他们往往抱着困惑的心理看着前面会计遗留下来的一大

堆成本报表而不知如何是好——额，偶必要提起前任会计往往把这

个东西视为压箱宝物而敝帚自珍么?其实你要是学会了这里面的奥

妙，你就会发现，这个根本就是很简单的，获取这些数据几乎没有

技术含量，因为有技术含量的根本不在于此，你这时需要做好的就

是如何使你的成本账目看起来更加的饱满和完善——当然，我不否

认，这也是项技术活。刷墙人人都会，刷的好与不好那就另当别论

了。

成本神功第三层见龙在田——成本列示与分析。好吧，我们现在

手头获得了一大堆的成本数据，知道了这些成本的总账构成，还有

数以千计的车间成本报表数据，我们需要做些什么呢？无非是把这

些数据加以分析，投入产出是否合乎企业要求，哪些部分的支出高

于理论，我们应该如何分析其异常，找到影响成本核算的原因。可

是，亲，你怎么才会知道什么才是异常呢？如何在得到异常数据后

及时的找到异常原因呢？其实问题就摆在你眼前，想知道么？学习

吧！

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成本神功第四层潜龙勿用——成本预算控制。预算指标按照经营

活动业务内容及战略预算管理要求组成战略预算表，战略预算表按

照内在的构稽关系组成战略预算体系。战略预算体系由预算主体、

预算周期、预算指标、预算维度等要素构成。

战略预算报告是战略预算管理的工具，动态反映战略预算指标完

成情况，反映指标执行情况以及在执行过程中形成指标差异的原因

分析和解决措施，为全局生产经营管理和领导决策提供数据和信息

依据。战略预算报告包括战略预算报表和战略预算执行情况分析说

明两部分内容。战略预算报告分为：年初战略预算报告，季度、半

年、年度战略预算执行情况分析报告。

直接的说吧——战略预算的最终目的就是控制企业成本，最终目

标就是利润最大化，帮助企业利润最大化的你，在要求老板加薪的

时候还会羞愧难安么？不，那一刻，你就是上帝！

成本神功第五层鸿渐于陆——成本核算与ERP控制。ERP是什

么？ERP——EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统，是

指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及

员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与