工程管理章节练习-(2).pdfVIP

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1[单选题]反映企业中各工作部门之间的指令关系的组织工具应当是（）。

A．工作流程图

B．工作任务分工表

C．项目结构图

D．组织结构图

答案：D

2[多选题]某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工

作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与

横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（）。

A．以横向指令为主

B．让两类部门自己解决矛盾

C．由工作人员自己解决

D．以纵向指令为主

E．由最高管理人员亲自管理

答案：A,D

3[单选题]下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系

的组织工具是（）。

A．组织分工

B．组织结构模式

C．工作流程组织

D．项目结构模式

答案：B

4[多选题]同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整

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个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有

（）。

A．有利于绘制组织结构

B．有利于项目目标的控制

C．有利于项目任务的发包

D．有利于项目任务的实施

E．有利于相关合同的管理

答案：B,C,D,E

5[单选题]每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，需要对这些信息进行编码。

其中，对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是（）。

A．合同结构图

B．组织结构图

C．项目结构图

D．任务分工表

答案：C

6[多选题]项目结构分解要考虑项目的特点、工程实施部署和拟采用的合同结构等方

面的因素，有利于（）。

A．制定工作流程

B．项目目标控制

C．项目任务的实施

D．绘制组织结构图

E．项目任务的发包

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答案：B,C,E

7[单选题]在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员

不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是

（）。

A．项目经理办公室

B．采购管理部

C．各子项目管理部

D．预算管理部

答案：C

8[多选题]下图示意了一个线性组织结构模式，该图所反映的组织关系有（）。

A．B2接受A的直接指挥

B．A可以直接向C21下达指令

C．A必须通过B2向C22下达指令

D．B2对C21有直接指挥权

E．B1有权向C23下达指令

答案：A,C,D

9[单选题]某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式(如右图所示)。图

中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系，该图表明

（）。

A．总经理可直接向设计单位下达指令

B．总经理可直接向项目经理下达指令

C．总经理必须通过业主代表下达指令

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D．业主代表可直接向施工单位下达指

答案：C

10[多选题]工程流程组织包括（）组织。

A．管理工作流程

B．信息处理工作流程

C．物质流程

D．工作任务分工

E．管理职能分工

答案：A,B,C

11[单选题]在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项

目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是（）。

A．工作任务分工表

B．项目组织结构图

C．项目结构图

D．管理职能分工表

答案：D

12[多选题]工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间